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给你一个微商团队,你能让代理赚钱吗?

  • TA的每日心情
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    2018-7-8 03:35
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    [LV.7]狂热微商大咖

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    2018-6-9 18:34:32 | 显示全部楼层
    为什么我的团队不能持久?代理流失严重?”


    有实力的微商都有自己的小团队,很多大团队管理者担心,代理们有了自己的小团队,各自为营,会降低对大团队的关注度。不知道在看文章的小伙伴,是否也有这个担心。


    给你一个微商团队,你能让代理赚钱吗?


    其实,一个团队若想长久发展,管理者理应“知人善用”,更应该弄清楚:你的团队究竟靠什么在支撑?团队中,什么人跟你走的时间最久?当我们明白了这些,有些困扰也就迎刃而解了。


    在大我看来,团队不持久、代理容易流失,主要是因为金钱关系不够“硬朗”。有了金钱,有了认同,团队就可以一起走。


    给你一个微商团队,你能让代理赚钱吗?


    人生活在一个有买有卖的社会,必须天天得消耗,有消耗就是在交易,你不交易别人,别人就交易你。因此,微商团队管理者稳固一个团队最好的办法,就是让底下的代理赚到钱,看到“赚大钱”的希望。而放眼微商团队的各级代理,一个可以帮助他们赚钱的渠道就是升级。代理升级,拿货就对多,返利也可提升。

    那么如何才能轻松带代理升级呢?我们可以从以下几个方面来具体探讨。
    带领团队一起学习


    管理者自己不够强大,赚不到钱、格局不够、经验不足,拿什么来领导团队?


    目前,很多微商代理不满足现状,高估自己的能力,盲目升级,导致忙忙活活的工作却赚不到钱。这时候,团队管理者就应该出现给予他们正确指导,帮助底下的代理经营自己,充实自己;多学习、多实践、多总结。帮助他们不断的提升自我,提升人脉、专业知识和销售能力。


    给你一个微商团队,你能让代理赚钱吗?


    而反过来,市面上的微商品牌众多,管理者又该如何带领底下的代理,从大市场中的竞争中脱颖而出?这也需要管理者的学习能力。


    如果有一天,团队管理者所讲的东西小伙伴们都明白了,管理者肚子里“墨水用尽”,那么他的结果只有两个:一是被对手干掉,二是被队友踢掉。

    让代理大胆的干


    毛主席说过一句话:“这个世界上分为两种人,第一个是做事的人;第二类是组织别人做事的人。”


    什么意思?其实是说管理者需要帮助代理正确认知自己。


    给你一个微商团队,你能让代理赚钱吗?


    微商以个人为主,一个规范化的微商团队配备销售、客服、营销、文案、设计、管理等各类职位,100个人有水喝,200个人开始累,300个人就没水喝,500人怎么办?优秀的管理者就应该让代理在正确的位置,大胆的干。


    有的代理卖货特别厉害,那就专心的好好卖货;有的代理擅长教别人卖货、带团队,就发挥强项做好培训。每个人待在正确的位置,就可以让代理在知识、技能、金钱等各方面“升级”。

    培养代理的自律能力


    自律说到底,就是你被迫行动前,有勇气去做你必须要做的事情。


    很多代理赚不到钱,不是因为能力不行,而是不够自律。发个朋友圈素材三天打渔两天晒网;上培训课随意自如;维持客户关系听天由命......


    给你一个微商团队,你能让代理赚钱吗?


    因此,团队管理者能做的就是帮助他们建立一定的自律意识。这需要从三个方面出发:


    1、精简目标。设置过多的目标未必会一一实现,聪明的做法是保留2-3个长期、中期目标,通过将大目标分解为若干个小目标,落实到具体每天、每周的任务上。


    2、明确目标。帮助代理明确自己的目标,比如达成这个目标对你意味着什么,是升级吗?达成目标后你又有什么感觉?如果代理不清楚这些,你就得引导他思考,理清思绪,以便于他考虑下一步的操作。


    每一个大企业都是由创业团队发展而来,纵观现在的商业巨头,哪家不是有一个传奇团队在支撑:马云的“十八罗汉”、史玉柱的“四个火枪手”早就成为团队故事中的一段佳话。


    对于我们微商而言,代理事关一个微商品牌的生死存亡,我们需要通过代理销售、管理、发展壮大,微商团队的每一阶段都离不开代理的参与。因此,管理者要学会帮助代理在各方面升级,劳有所获!





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