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国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

  • TA的每日心情
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    2018-7-8 03:35
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    [LV.7]狂热微商大咖

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    2018-7-8 20:30:29 | 显示全部楼层
    顶级老大团队复制裂变的秘密
    . w5 b- q+ f' _4 W% C3 c0 v

    $ L+ W$ z( m9 `# h: U% p当你看到这个标题,打开这个链接,可能有三种情况:; x& l# i0 L& A* q' H
    " f3 a" j7 Z1 q* {
    ' y( Z4 D: U& Y2 P  o
    一, 你是一位优秀的团队老大,有相对成熟的批发式复制人才和运营团队的系统,你是带着答案来从这篇文案中寻找共鸣的。
    - q/ b: P# Q# R5 k. r) Y% M- Z. A8 T+ g0 l- z

    9 X0 j8 R0 T" m3 w3 ?二, 你是一位渴望成功的老大,现在正遇到团队流失率严重、人心涣散、一盘散沙、没有向心力和战斗力,你是带着问题来寻找答案的。
    4 ^5 d8 F7 k# a5 i: q5 C9 a
    : w8 ]+ n+ _$ f/ [

    & y) E2 P! \& S三, 你还是一位个体微商,有梦想有野心,想要打造属于自己的团队,你是来提前学习研究带团队的系统,你是带着目标来学习的。8 H) j9 i+ K, J8 _; Q/ k
    $ ^0 i) A: |; H% P
    9 W- R3 r. s9 G- L  {
    无论你是哪种情况,只要关乎微商团队建设和运营管理的,我想只要你看完这篇文案,都会让你不虚此行。
    5 G9 [* Q! V6 L* z9 q: l, ?# N4 E) p' b$ b
    我是谁,为什么这么说?4 f( S: C! H  t5 S% o

    . o. s. y0 Z" e8 j  _8 _

    7 ^+ U. G! g6 A& }: m1 p* o, r
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    9 ]' _+ w. M; G% Z
    7 |. J% E) ?- e1 N+ @; W( H: L% A
    我是易鸣,微商公社创始人茶道长的首席大弟子,也是被诸多学员口中常说的微商暴君。8 |* U: W* [. _
    01
    顶级团队老大是什么样的?

    $ P# ~7 D& `2 z6 h如果这样介绍不能满足你的需求,你对我的身世还是很好奇,可以直接往下拉到最后看延展阅读,有我的介绍,不用谢!
    8 K: O9 n# ]& q2 t) D: ]
      m) n. c* M  d4 ?: n或许您在想,我刚好是你所说的第二、第三种人,你能否告诉我如何成为一位顶级的老大呢?' ]6 W" Y/ M/ G6 l8 F' {& A

    ) r! K3 F3 T8 ~, e

    " @# P, [1 |% W. ~; R- g) x
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    8 x' X% E5 p) t7 J9 q一位顶级的团队老大,一定是一位系统构建大师。/ T/ U0 |4 o, x5 @+ U1 K

    9 ~! g4 z2 N; J- R. t  A# o( z
    ) @5 Z; Z5 s8 s  X+ |$ u
    为什么这么说呢?
    / p, S( a* G  S+ v, |) e, u3 l- {; p7 C

    : p" N9 N, Z' x5 t! U( g/ Q+ r, x2 n首先,团队老大之所以是老大,是因为有一群人愿意跟随你。当你往前冲,有一群人跟随,这才是老大。
    3 H1 m3 W' s" X* k/ @
    7 R; u4 L6 ~% u: _/ K0 p* w( l  {8 M8 o' ^

    % X  J2 p8 Z. F* a8 W当你往前冲,一转身身后没有人,那不叫老大,那叫散步。; o* l, U* e. {0 ^: R! d
    0 T* M+ k  d9 M' O  `# v: J/ t

    & C3 y. j% Z6 ~6 l那么,为什么会有人愿意跟随你呢?同样生而为人,凭什么人们愿意认你为老大呢?你比别人更聪明嘛?还是比别人更能干?4 l" @! q  `7 F/ c$ Q) P
    6 s6 U+ P0 P; \& d

    - H4 ~# V7 U  Z% U不!不!不!
    + N) k& Y0 B# h8 {/ U
    8 z8 W4 _% A4 C- A4 \5 w8 {: J

    7 D' ~, s6 M5 O- h+ a这些都不是核心!; y! [. E6 J- L, g% E6 m2 D- }
    你聪明能干是你的事,与他人何干呢?4 M" w7 \9 {% x9 t8 Z* ~/ N+ U( Y
    你能干什么不重要,你能为别人干什么才重要!
    ) B/ N1 ]* {  y: K( F
    + Z/ V/ W+ n! _

    ) J  H$ v2 k6 ~9 |: v. u
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    ) L. j$ {3 o' o8 K  g

    + p, A+ \) h! ?' y你能为他人干什么,首先是境界,是格局,是你心中能装下多少人!然后是你要有帮助他人的能力!
    % x3 {, x/ Y  S: u8 Y! o' i
    . G1 s* ?; ^. N- t* B# Q. ~
    4 P3 ]0 ^7 `& R8 U$ Y/ s3 |! X9 c5 w* e
    如果你只想着自己的一亩三分地,心胸狭隘眼界窄,再教你也学不会带领千军万马的方法!  F8 R  l. Y# L/ Q6 W6 e( v

    + r# }- X& d7 D: x

    # B8 ~2 B  G, }如果你打开了格局,提高了境界,开阔了眼界,立下志向带领并成就千军万马,你做梦,都会梦到带领千军万马的法门!/ ]! S' G/ |) {" j, k9 Q
    & y1 T7 b4 W5 m& f% K
    4 z# y4 j% O) T0 H4 u5 T. Z
    那么带领并成就千军万马的这个梦该怎么做呢?* J9 a, H6 ~) C2 C
    ) v; s) r$ g# Z9 ?
    : [" @8 E6 K+ X9 o  c9 L( k8 u
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    3 Q& H6 x( D; x: _: b" K

    5 `3 t' J1 C- O+ v, p你做梦都要打造一个大系统,当一兵一卒今日走进这个系统,他日出来就变成一帅一将!$ [4 C" K# K  u6 G6 a

    3 l2 n# Y. @# c" g. E

    - M/ ~! s0 M0 a% N# |! f当一个小白走进这个系统,三个月后脑门上贴着两个字,叫大咖!如果你有这个系统,别人没有,这是不是你的核心竞争力呢?+ y, a3 ^9 q+ B
    . m5 H3 U9 q, n# D, ~- v* C

    : ]2 d4 P% R! r到此,你瞬间触摸到,别人跟随的不是你,而是你能带给别人的光明和希望!
    9 T2 y! p1 u9 i/ N& W& X% m7 ]& g7 g, G
    4 l' a/ D0 j. }9 x( I/ L
    别人加盟的不是你的产品,甚至核心不在你的品牌和团队,别人加盟的是一个能帮助他成长并实现目标的系统!
    3 ^, t% V0 t# f6 {
    ; H2 E$ y. S1 @, e

    " n( q: L. F( z1 o  C9 x所以,团队老大,格局+系统,是你能带领并成就千军万马的核心命门!
    " {3 ^# A$ z1 ^7 O+ J
    02
    什么是格局?
    1 Z& G- U5 _) ]7 K
    ; G8 }; C( d. e; P4 b4 i' c# d
    2 Y7 r' W3 q+ N

    " t+ Y  b- g; h格局,格就是棋盘的格子,局就是棋子落在棋盘上形成的局面。
    4 T$ k. V8 X2 [- e. S* t1 H
    0 q& ?* {+ S& V( i* o
    9 S. m! `+ ~  n
    你的胸怀和眼界只盯着一个格所看到的,和你能纵观全盘所看到的局面一定是不一样的。8 A& I6 I' V. ?# i* W$ E* o

    1 h% \. [: B3 J1 E# b
    ; R) J. D- q1 Q3 w/ a/ J
    你只盯着一个点一个局部,和你能看清全局,你的落棋一定不一样!% A) l+ {! J/ G7 s' x
      k; q- G4 `8 p- ~4 h

    ; E* c4 U% {0 |/ O' X放大格局,开阔眼界,最好的方式,就是要读万卷书,行万里路,阅万人心!格局也是胸怀,胸怀即是舍得!
    , J, ~5 x; m. D7 r6 s: Z. x! j3 b" h/ A% m2 r$ l' @

    , c! o3 L+ U9 D5 f
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    ( g) ~+ H+ X/ T5 K: E( W8 G

    / g6 Y- l% z. C5 o  _1 v) V+ f你舍得为价值买单嘛?
    , Q4 S* U8 q0 h% O1 m* e7 e  N$ y你舍得走出来学习交友嘛?
    $ b  O" ?+ r0 E: ?8 G你舍得为了你的团队,去升级自己的软件系统嘛?
    , e5 ~9 P( B+ Z" M6 Z
    3 L9 f% T. ^, p0 W

    % D& R6 |2 k% D7 P% y; W' [% `3 S所谓困难,困在家里就是难;出路,走出来打开眼界才有路!
    # y; U2 J+ o/ P4 d
    4 r( [' u* P) R- y/ Z
    ) H2 Y) y! ]- G, S1 n0 P
    03
    什么是系统化管理?
    - {3 L; Z- ?% i/ Q' m% I
    3 I& p+ ~) C" b5 l' S( W( _
    - H2 Q5 j  V' P+ J; e* H( \
    % V" R! U- o; e  A
    那么相对这个管理的话题,什么是系统呢?
    4 ^: V8 V' y" J+ Q0 x: K
    ' b3 T( N2 ~4 x1 \& b% o7 s
    : ]6 o$ O1 v( Y! C; e: Z
    系统,就是做事的程序和逻辑,是套路,是行动指南,是实现目标的路径!$ Q1 P- h) C( d
    ( a1 L8 ~) L" \- Y8 P. M2 O

    3 }0 n( A/ }. a你是什么样的人,有什么样的格局,有什么样的目标,就会什么样的套路!$ y4 M, g$ l0 J3 i- _
    % h5 Y$ b# n  E7 n2 d4 O9 @4 h6 V
    " i5 o$ B1 x& W$ s
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    * w; Q! m$ H1 C  A+ p9 B% h" b

    ; ?7 l, m2 K( N5 o; U, G# r( e) p# S& A  k: L( W  C6 _3 A6 a9 ^

    - f. J% {/ ]+ B% p) d9 O世界上最远的路,就是套路!
    ' P& ?. O! H0 x0 _/ m8 G7 B掌握做事的套路,不是坏事,只要你的心是正的!0 C8 j9 D% m) ~  L
    在这个竞争激烈的城市,只要套路深,就不用回农村!
    7 G9 W! Z. U0 L2 a所谓正人用邪法,邪法亦正;邪人用正法,正法亦邪!
    ; U6 j' t$ ?& g# V- Z  t4 x5 m! n8 x. I1 e. M  S/ S2 H, ]

    4 S# y! o. g5 m. j% I( D# h1 y5 T如果你是一位团队老大,或立志成为一名卓越的团队老大,你必须要有什么样的套路呢?为了显得更专业,还是说系统吧!
    & ]% S( B9 t* e: U1 n! `% e) x) p% v3 c

    $ I' _1 F$ d3 s6 w, i. j3 j+ [
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    5 I3 J" l! l( a* C5 A

    . u. _& n  s- U& ^* W如果你认同我以上的观点,对“如何成为一位受人尊重、能够成就千军万马的老大”感兴趣,而且你喜欢简单粗暴来点更直接的,你可以选择去上微商公社精品课程微商团队复制第九期,7月27在广州开班。( z6 G9 K- q9 h6 F" ~
    7 T9 m) \8 O$ ~
    1 R) A# a" x* _* |5 t2 T
    / I8 |+ J$ a$ `( U  }9 t7 u$ ?

    ' ~& n( H3 j3 z' K
    04
    三维化团队管理六大系统

    ; S2 `7 p3 Y, i2 P& x! ~; m
    ) t3 s  m% U9 d" z

    0 `6 c1 K. E& F
    . D, G" o; Z7 s7 d( f
    如果你耐得住寂寞,喜欢和我继续交流,您可以继续往下看。
    0 x: w  z' t% O0 B, N1 U( p' m& g

    9 @( D, d% o; D/ ^$ W* M- D一个顶级的团队老大,在立足于能够成就千军万马的格局基础上,必须要有六大系统,才能建立自己的顶级战队,笑傲微商江湖!哪六大系统呢?
    2 a& {6 C9 y0 N2 E! |* S( c6 {# P( m; l- l1 ]8 G( {; r
    1 i+ ~! e8 \. p2 J+ {0 h' z

    * d( C$ z. f$ ~9 I  Y) q
    ; G2 E/ q5 h0 g3 Q
    六大团队管理系统- i6 H; C* k) a5 _, f: x& N

    , g9 O+ `: q9 O5 V7 m3 ~. `
    0 T% B$ X8 g5 J6 {4 v8 C- j
    一、团队三维创建系统
    % [) N2 b$ m0 I" T: Y$ E二、团队战略启动系统
    , N- F& S1 @: S9 W+ t8 ~( v三、团队文化打造系统* Y3 d2 x' b) y' g7 C3 ]
    四、团队会议培训系统
    % T9 a- N. H- x3 \  U: X9 i$ e五、团队卓越领导系统# C2 V; {% }3 C  h1 v/ G
    六、团队健康检测系统
    . s. s- u  m# [+ x2 W+ s
    * R0 @* g' m) D

    4 \* Y* \- P" h' Q4 }: l) S/ M! y" ^4 A0 R
    什么是团队三维创建系统呢?+ _: f: U4 C' B, S
    所谓三维,就是三个维度。- D7 b" j* g8 h% ^# K; m

    . p9 [' e$ e* ^. O3 v第一个维度,就是队,即你要有人。人从哪里来呢?内部裂变和外部引流!
    * y' S8 h5 p+ w3 ^9 Z, }
    9 F# ]( M( Q5 H2 M" s
    % P8 u: w, r$ k1 N; T2 w& o
    而真正健康的做法,一定是内部裂变,相当于内部造血!如果一个人经常靠到医院输血,你认为会健康嘛?
    : s  P- `1 L) k3 Z0 r! e$ x  i3 M% k: M; w& g( U2 o
    9 n3 i, P3 o. I9 w0 g
    第二个维度,是形,是静态的编制,序列,人来了要能够对号入座,避免人体内的洪荒之力乱窜。, v( V( B4 w5 Y( J: w/ u

    9 s8 k9 N+ o( C  U( A

    6 _6 x, T9 l3 C/ @( C为什么你的代理越到后面你越是很难驾驭?因为从他进入你团队的那一刻起,你就没有引导到位,一旦团队集体洪荒之力失控,就会完全脱离你的掌控!
    , j# w. s5 V2 H1 k1 X- B5 h: d; A4 B
    $ ?5 N( n* [4 ?, J! |+ h! y
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    % r: L- t4 q4 i, Q  `第三个维度,是势,即势能。当你的一群伙伴,同时朝一个方向一个目标共同释放体内的洪荒之力时,就会形成强大的势能!万人操弓,共射一招,招无不中!是或不是呢?3 W& S! z) r& b+ O) T, O

    8 A! p/ ~' m/ J3 ^

    " ?! H9 O9 x/ N5 \% B: Q为什么有的团队一盘散沙?不!有的团伙一盘散沙?为什么有的团伙萎靡不振?用大军事家孙武的思维,就是在形与势上出了问题!
    " }" H- {( H+ }8 h3 u具体怎么操作呢?: |! \( |+ C6 D

    ; H2 d. k5 a, e$ T: K* o: Q
    1 }2 {$ Z: `  ~$ ?' \/ P  U6 }

    ! H4 ?- t0 ^  Y# I) N
    & {) P5 Z$ J8 Z* @9 F
    什么是团队战略启动系统呢?
    ! U8 ~; T! h$ G0 r8 ?
    05
    团队文化建设
    ( A" A' ]( |) K* C& y% k

    # U: a& |) ^$ q8 ]- y6 Y2 j! R# ]7 o2 e. q
    9 u0 x' ?) v$ l1 A* ?9 x# m
    有没有遇见过这种现象:8 M  k0 |; ?5 s9 N3 Y5 p+ C. o1 E

    * }# ?* r0 N/ o3 N# i9 O1 p

    % m# x6 _( \& n6 j好不容易加盟一个黑马代理,你很想好好培养他,可是他的下家不给力,最终把他拖得筋疲力尽、信心丧失,不得已放弃?" w1 R5 _8 I3 H# t, M$ |% v

    3 p& r/ v1 ^1 s/ c# _/ J4 q8 P/ q

    - Z2 d( Y  X$ g
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    $ Q: }- x  o# u/ g8 A. T
    7 @0 I& @" w- |3 \9 m) z) o3 _
    你的代理们,你推一下就动,你不推就不动,半推半就间,你已经能量耗尽?6 Z3 A5 Q) F- W$ k! o
    : n4 d; \% E* |$ p* E1 r

    + M: d' V5 }, x9 ?/ e前期你还有足够多的精力来带你的直属代理,甚至代理的代理你都帮带着,可是随着你的队伍越来越大,你心有余而力不足?
    " l4 k7 W6 m8 A
    ' ?5 L  ^6 @% m# R. y
    & G1 e- g( x! c# m" z& I% W% X1 G
    你只能管着核心代理,可是核心代理却没办法带好自己的团队,你的时间精力影响力有限,很难带动底层代理动销,导致你的团队始终止步不前?甚至还在不断地流失?
    ) h' f* Q0 u! E. x( X9 w; r. X' m' Y% V- G4 J
    7 B/ u3 r: P* w1 B! g7 k5 Y% F
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    6 ~% \$ ]2 e, v

    + ?0 u' @# S; D5 V! U! m0 ?9 N' S
    1 P! y/ z- f) R- _; T
    9 R- @  w" \7 d% m. \; ?
    如果你遇到以上问题中的任何一个,请注意,你的团队战略启动系统出了问题!甚或是你跟本就没有战略启动系统!
    : o. `7 K. f6 l9 `1 \! M( S
    ! [( S# [- v; p6 h& `: ]+ \

    . K! t3 l: o; ]4 z/ L4 y* }$ C8 ~人有千头万面,人心变化莫测,但好在人性是不变的!你有根据人性的特性,为团队做战略启动嘛?你团队人进来了,心进来了嘛?决心和信心开启了嘛?而这些,就是团队战略启动系统要解决的问题!$ K, {: S$ p6 Z! \- t5 _

    ( x8 W4 i% W' i6 K) v6 l2 Y
      p; H% m- J2 @. n. _9 c
    什么是团队文化打造系统呢?1 w* p5 J# m+ s- l1 l; H: n

    ' {' S1 ~; q- Z; ~  ^0 A- F
    ( ]' B- ~- @6 ^" S3 v1 i
    你有没有见过这种情况:
    0 x# o! p! L1 j7 e, i2 X+ |同样一个人,在你这里的时候很懒散,很没有执行力,可是换了一个地方之后,超级努力?
      Z  g3 B" j5 r  m$ R/ [6 r+ t
    ) L# l( H( x. @: w你的代理,你们之间好像除了利益关系之外,再没有其它的连接点,一旦遇到一点问题,你们的合伙关系极其紧张?纽带非常容易断裂?4 y+ r' s1 U1 _  @) @7 y6 ]) S1 ]
    # B- M" S4 e( D! j- t
    你的团队,平日经常潜水,你发个红包,大家抢完之后继续潜水?更悲催的是,你发的红包压根就没有人来抢?) {7 G3 f: [! Q. X' W+ N

    ( y2 n; b' Y/ K3 p& t  j% T公司好不容易出台个好政策好福利,你兴奋的不得了,可你的伙伴就像一个冰雕一样没有什么反应?" E; }1 J: J- W

    5 ~! O6 D$ w, E3 g1 h# ]+ u如果是这样,这说明你的团队文化非常糟糕!好的团队文化,坏人来了都会变好;不好的团队文化,好人来了都会变坏,你触摸到什么?/ O  z: T! x+ j, S+ `

    3 |+ X: t# e% g7 T8 s. S/ X' z; g

    1 d, s- D: c# j2 d. X
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    4 L4 J" X* p, Q, p
    什么是团队会议培训系统呢?
    & |! S+ v; ~# R- A2 h$ L. C9 e6 z, h, I9 S$ f. H7 c- d( K

    ) T% V* w7 M0 {# r1 X会议和培训系统,是领导者的舞台,是人才绽放、团队修行的道场,是你的团队文化落地的核心方式!
    9 T# J6 I( O( V2 C. v# {; H! I# y3 G

    9 Q: V3 w* Q4 Z$ l9 G  g9 c/ d你的团队有早会嘛?有周例会嘛?有月度总结表彰会嘛?有月度启动会嘛?% y. U5 O4 f6 m3 l$ t) ~4 g
    + ]1 J/ h2 W  \5 H9 z

    # `) |+ j/ ]4 f
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    # i- r: D3 ]1 [) }; k
    / e+ [+ x  y! C+ [
    你的团队有新人培训系统嘛?有新人晋阶培训系统嘛?核心党员骨干打造系统嘛?
    % Q2 S* o% G# q" Z# T% d' F( d4 H& L6 k5 Q, Z3 L6 h7 ~( c5 `
    " e1 D, a/ I, m2 J! H
    如果你的团队不喜欢开会,经常迟到、不在线、不在状态,这说明你团队文化打造系统出了问题,团队会议培训系统还没有抓住核心!
    % n6 t! F  L) N7 {, }8 {; w7 v( |2 M1 V# a- y2 m# g7 }2 l
    什么是团队卓越领导系统呢?
    9 O9 I& E- x! _! S/ o9 J" {4 p" V4 r% Q7 K
    5 U8 o5 v7 X% f5 n. b. z
    系统就是一系列实现即定目标的路径。: n2 {1 s9 ^$ n& {4 g$ E

    ' ?/ B" u: [5 J8 A8 ^
    + z3 O% Y9 V% I/ i# g6 _
    而领导力就是负责把团队引导到这个指定路径的能力。说起来简单,但做起来就没那么容易。
    + f0 c5 C8 |' o
    ) y& Q+ t: G3 V7 T, R* W/ f
    : F% c% {% @9 i0 P; `9 a  H+ t
    如果你的团队人心散漫,执行力低下,心态状态不到位,这就是典型领导人领导力不够。而一个优秀的领导人,需要足够的沉淀,才能成就。但在日新月异的微商时代,如何快速修炼领导力呢?
    & d9 \+ a* g$ {9 R% l
      Y1 _" R1 S& F$ U; Y

    & M4 ^' h$ @1 `- K6 c' Z
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    5 C. n" i8 P2 U& U# T1 a- H& m: ^

    & z- i8 C3 D$ N这就是微商团队复制卓越领导力系统解决的问题。. W* Y" r3 e( }8 ?; [4 K& E

    * i2 r7 @5 f1 B8 S7 k
    + [* o# ~, T8 M- N# e
    什么是团队健康检测系统呢?
    : x. ~6 l- r- h$ X- ^5 A0 q' j  ~+ @# Z7 H. R

    # ?! K" c- M$ r" I1 Z) n团队犹如一个人一样,也常会有头疼感冒的时候。
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    如果你没有体温计,没有定期体检,一些问题的征兆出现你却不知道,小问题没有及时解决就会变成大问题!
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    细胞发炎没有及时治疗就可能会演变为癌症!) H! b& l3 o4 C( S! ~+ I" Q7 q

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    那么通常一个团队都要定期检测哪些指标,才能确保团队健康化裂变、长足发展呢?如果出现了相关病症,该如何治疗呢?
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
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    难道是团队增长率、团队流失率、团队出单率、团队营业额、团队活跃度?
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    当然包含这些,但绝不局限于这些!
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    更重要的是,你要有一个标准的工具!就像我们感觉好像发烧了生病了,可必须要有一个体温计量一量才能最终下结论。我也不会告诉你,这些答案在我们微商公社团队复制特训营里都有答案。- A- B% k+ b) s  l, V+ w. F

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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
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    看到这里,可能很多有魄力的团队老大就开始蠢蠢欲动了!
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    9 E- }) P* h5 s& F; h请先别着急!投资一定要讲究投入产出比的!对您来说,钱可能不是问题,但您的时间是最宝贵的!所以我们还是先来看一看团队复制都有谁来讲!
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    第一位,当然是我的师父,微商公社创始人、微商第一大帐号幕后老板茶道长!熟悉师父茶道长的朋友应该都会有一个共同的认知,真实而低调!他对任何人好像都没有防备心理,该讲的会讲,不该讲的也会讲,真实的让人心疼,生怕他会吃亏上当受骗,但没办法,这就是师父!
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

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    师父茶道长的文章应该很多朋友也都看过,又是一位非常有境界、高瞻远瞩、思考深刻、言语总能入木三分的人!所以很多学员又会这样描绘他:大智若愚!; I7 S5 S; J% a7 t9 N; ]. V

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    - D7 R4 T" _$ m$ ]- p如果您想听真话,触摸微商行业第一大帐号老板的前瞻性思维,茶道长的肺腑之言一定不能错过!
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    9 k& s; W2 N# ]! y4 R0 N1 l1 N% Z: Q第二位,就是微商第一毒舌乐思享梁老湿了!梁老湿是谁呢?曾经一篇文案回款200万人民币!而今微商江湖里炙手可热的微商品牌,很多文案都是出自他手!可谓一支笔尖打天下,谁又知道其实师叔乐思享还是小鲜肉一枚呢?  O5 {2 G8 {/ N$ D/ M1 t  Q, G
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
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    . }' O* W+ {" \' ]( ?$ d" R' Y师叔乐思享是一位很神奇的人,笔下才思泉涌,神鬼让路,可就是长得一副憨厚样,说话朴实无华!
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    第三位,就是在下易鸣,茶道长首席大弟子!没办法,祖上积德风水好,时运好,一不小心抢占了弟子团头把交椅!我唯一拿着出手的,就是这些年带团队一直是冠军的实战干货,愿意不折不扣的分享给大家,争取能够靠学员的喜爱来吃饭。4 s" t( Z! l( t* K

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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
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    8 x3 i. Q$ `! @* _- a+ R好了,或许到这里,你可能还会有一些疑虑,你说的这么好,到底效果怎么样呢?" d# }- M4 M5 c) p. o7 e
    作为带领销售团队创造一个又一个奇迹的人,我肯定知道如果您来上课,您会有什么顾虑,我也知道怎么做才最有效。下面是我们一期和二期学员的反馈,我想对您做出一个明智的决定一定会有参考价值。7 E  q7 h# F% f7 O

    ; r1 w1 ^7 C% i" E" X同时,您愿意为价值买单,我就愿意百分之百的降低您的投资风险!虽说投资任何生意都有赚有赔,唯有投资大脑只赚不赔,但我依然愿意给你一个无节操的承诺,三天两夜的学习,如果您学完前两天,有任何不满意,微商公社承诺无条件退全款!; q- U# a# b' N% E8 K
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    ( `, i* \, l, }$ l. [是的,您没有看错!如果前两天您不满意,无条件退全款!! g% [' O2 |  I4 U
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
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    & r# _) z4 o/ g# m7 A为什么微商公社敢于做出这样的承诺?9 T6 Y+ \+ {% |5 `7 Q" v
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    一是缘于我们对于团队复制的自信!
    . A$ l8 f4 r2 J- E- s6 a二是我们相信您一定是渴望学真本事的团队老大,而不是听课虫!
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    ! a- i# A: {  @1 ^9 R; I+ @- |- D诸位老大,您此刻已经想要迫不急待的报名,想问价格了是嘛?
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    其实像这样实操的课程,你带着问题来,带着方案回去,帮助你的团队改变往日一盘散沙的局面,变得更加有战斗力、学习力和向心力,你团队的业绩有没有可能提高30%以上?$ u0 ~" K- P# O2 T" P- u; K

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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
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    $ r' z" m" s' d$ i9 d' W& W7 e! r有没有可能翻一倍?
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    5 r% k2 z2 p4 K8 C9 B7 |团队的信念和势能提高1倍,团队的战斗力和绩效就会裂变3倍以上!所以微商公社团队复制精品课程不是用价钱来衡量的。团队复制值多少钱,取决于您是谁,取决于您怎么定价!
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    : h( P; D/ `8 N5 }如果像我们一期二期的一些学员,他们的团队基数都有几百、几千甚至几万人,学了微商团队复制课程,他们认为课程价值物超所值百倍以上!- B* u4 I, n- M5 w4 n1 Q

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    当然,只要叫课程,一定要接受大家的评判和定价的。
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
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    微商公社团队复制3天2夜特训营,6大系统复制,不要98000,不要39800,价格仅需19800元!
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    19800元,如果一个百人团队,业绩提升10%,一个月就收回了,对吗?
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    如果是一个千人团队,业绩提升1%,一个月就收回了,对嘛?如果是一个万人团队呢?2 ?2 j. p6 E0 C1 o2 s1 \

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    3 a4 {+ [* n  s) g; i; J同时,第十三期期还有限时优惠政策,截至7月22日之前报名,特惠支持价12800元!0 G/ n! \5 V$ c. `- o7 B
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    而且我原本想现场再告诉你的,团队复制现场还特别赠送三大福利!一个是创富演说招商系统,解决你团队底层出货纳新的问题;, x; K3 Z' L# e
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    一个是特种兵系统,帮助你最底层代理三个月最少月入过万!
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    ( I( f. [# c) q$ [) Z( E$ G5 X, U心动嘛?如果您是一位团队老大,渴望打造王牌战斗力的团队,可以和我们微商公社的课程顾问联系!
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    好了,我想到这里,我们的交流可以告一段落了。期待团队复制三天夜里,我们再续良缘!6 p3 L2 J+ \3 ]! E

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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

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    扩展阅读:: f5 `& Z. c. U7 g0 W

    * ~# Y- S8 w6 g9 z" v! H我是易鸣,一名普通的80后创业者,来自山村,没有读过大学,一届武夫出身。九死一生的创业历程中,几度从废墟中崛起,数次从死人堆里爬出来。都说战场上不死的士兵就是将军,很庆幸,到今天还活着,感谢上苍!
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    2008年7月3日加入一家国内大型企业咨询教育机构开始做一线销售,一年的时间从基层做到高层兼销讲老师,2009年8月11日全国数十家分公司精英团队齐聚深圳总部六周年庆,我代表深圳公司参加周年庆公众演讲比赛,通过前期层层海选,选出前八强参加最后比赛,我很荣幸的获得第二名。之后大大小小的内训和会销销讲,多则几百人上千人,最少3个人,信仰成交一切都是为了爱,一度拥有成交王子的称号。) Z4 X( w5 [7 K( J( g6 o+ ^! R9 D/ v
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    2010年年底,在年少轻狂风华正茂的年代,和一帮志同道合的战友杀入金融教育界,不到一年的时间创造诸多奇迹。比如40人的电销团队一周的时间举办1300多人的会销活动,现场成交破百万。而且,这场会销是在深圳蛇口风华剧院举办,离深圳市中心50多里路,而且,当天下着倾盆大雨……然而,这一切的一切,都没能阻挡我们的目标完成,创下业界神话。还记得我们当时邀请的是上海滩第一民间股神杨百万。! G: s7 ^; v; H8 c. ?! j7 |" {& a* a

    * L2 Y9 B. A0 l: A, s. `0 \: M- O随后接管武汉严重亏损的一家公司,当月扭亏为盈,不到4个月成为集团冠军公司,顶峰时期,1个月纯利润超过100万。
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    2013年6月,考察国内正在迅猛发展的一家P2P公司,7月加盟,任分公司职业经理人,在幕后老板的赏识之下,9月中旬调往华中大区任职大区总经理。4个月的时间,开辟5家公司,共分管7家公司,人员从40人发展近200人,纯地推+电销+会销模式,月流水数千万,较之前翻5倍以上!( F. L2 _+ S+ G9 I

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    8 G4 D7 Y: l$ N# S- q+ ~; ]; e2015年受一位学兄邀请联合创建一家三级分销平台,首次开创线上新兵连、高手营、讲师训、独立团培训模式,4个月时间完成1万+加盟商,近4万客户,10+粉丝,最高日订单量3万多单,双十一推广视频一周流览量破百万。
    + g7 |, I& s) n  C" W
    2 A5 \2 o1 u3 f! M 2016年3月3日团队转型正式进入单品微商,运营口袋伞,上线12小时预售3万把,2周预售近20万把。
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    $ R9 y) k3 r" C  z3月25日,我飞北京拜访神交已久的茶道长,结下师徒情缘。三天两夜的深度沟通,我做了一个决定,安排好手上的事,4月份正式接管微商公社商学院。# [. N1 r) M7 E; }# ?

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    截至今日,微商公社商学院已开发有新兵连、特种兵、文案团、讲师训、创富演说特训营、团队复制特训营等相对完善的系统课程。
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    0 [( c. a* V% q9 s& e* }3 y8 G8 z总结一句话,近十年,没干过别的,做销售、带团队、搞培训、抓训练,是我工作的常态,个人及直属团队累积销售额超过9位数。5 J& o' [3 ?/ v- S5 M+ Y* _* Z
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    非常不要脸的说,不小心被很多同仁誉为微商界最懂的培训教练,培训界最懂微商的导师。
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

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