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国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

  • TA的每日心情
    擦汗
    2018-7-8 03:35
  • 签到天数: 141 天

    [LV.7]狂热微商大咖

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    2018-7-8 20:30:29 | 显示全部楼层
    顶级老大团队复制裂变的秘密

    ! q! H7 h: M# F* Y: y, i2 `" H* k* T- J
    ; i! j3 I/ A% p5 O
    当你看到这个标题,打开这个链接,可能有三种情况:/ \8 X- o  D/ g& \# v
    9 J$ N% Y* _5 j5 g

      N! ?) B& L9 y& Y一, 你是一位优秀的团队老大,有相对成熟的批发式复制人才和运营团队的系统,你是带着答案来从这篇文案中寻找共鸣的。
    / r4 V' k- `- b0 t' Z' _3 q' F/ H
    ) f% o) V- Q- g1 r# ^$ _

    - @& Q5 {. ]) B/ K% A8 ~  W% I二, 你是一位渴望成功的老大,现在正遇到团队流失率严重、人心涣散、一盘散沙、没有向心力和战斗力,你是带着问题来寻找答案的。4 j9 ?/ G( P" y8 |
      ^: p* k3 ^" t* Q  L6 z
    2 {* }/ X" K( T" S) w. x, k
    三, 你还是一位个体微商,有梦想有野心,想要打造属于自己的团队,你是来提前学习研究带团队的系统,你是带着目标来学习的。
    5 P! F4 ]5 `1 \  ]. f+ |. q  x/ T
      I+ [4 J/ S& o+ C  b% |
    2 r5 g2 q$ b+ \4 M3 z- z: t
    无论你是哪种情况,只要关乎微商团队建设和运营管理的,我想只要你看完这篇文案,都会让你不虚此行。- h  k: M5 ~' `: X0 s4 q. Q

    8 \: B5 ~1 M# u' z我是谁,为什么这么说?
    # ^& G$ v; C9 f7 q6 T3 W# D( ]8 Y& d: ]' N2 Q6 W$ j
    3 R9 t; T  w6 S% }. H" t6 a
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    + C7 E5 l" L( \

    ' M9 `. f) P* d% J* k8 H我是易鸣,微商公社创始人茶道长的首席大弟子,也是被诸多学员口中常说的微商暴君。
    , Y1 y3 y7 K1 W6 j0 q8 }
    01
    顶级团队老大是什么样的?

    ; E2 Y+ X, _" w- l& F- v7 |8 r如果这样介绍不能满足你的需求,你对我的身世还是很好奇,可以直接往下拉到最后看延展阅读,有我的介绍,不用谢!2 M6 M  J( b" H6 l

    $ z) V7 \4 W# F5 i或许您在想,我刚好是你所说的第二、第三种人,你能否告诉我如何成为一位顶级的老大呢?
    5 r1 ~/ {( R+ z5 `3 l; u3 M1 s7 Z- O; k2 b# S

    ( [- @4 P: ^. Q. ?% p+ t
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    1 U4 E2 z7 @- h( b4 G$ F; P; V
    一位顶级的团队老大,一定是一位系统构建大师。! H4 o3 g5 F6 m6 T+ X3 i( |4 l
    8 v1 Z, b/ C1 O1 M

    " X& E; z& Y: k% b& M为什么这么说呢?
    6 o; D& o5 w8 {
    ' [3 F3 Q: P2 ~3 Z% r. {
    6 f/ d* v( _4 k: ?3 h! ?, t
    首先,团队老大之所以是老大,是因为有一群人愿意跟随你。当你往前冲,有一群人跟随,这才是老大。
    ( D' s+ n& s1 Y' w! E/ w+ L
    - C0 I) r; S; e+ s. a
    8 P) O. N+ O8 l2 \
    当你往前冲,一转身身后没有人,那不叫老大,那叫散步。
    , f- [; g1 c) q! G1 \
    5 I3 U  W6 J6 O9 N2 _5 K
    ) r- n" T# S" V
    那么,为什么会有人愿意跟随你呢?同样生而为人,凭什么人们愿意认你为老大呢?你比别人更聪明嘛?还是比别人更能干?
    1 C3 }/ s- v8 O- H3 [. O
    3 K# o4 O" D5 s. `

    ; A+ S8 [, T. j. [% }2 U不!不!不!
      B6 K' U( P% A/ E! U4 t/ F3 [, G: J- z2 D+ y: M
    9 J! n, k* d4 p# y9 t( X
    这些都不是核心!) r( r8 T  H1 K7 s8 Q
    你聪明能干是你的事,与他人何干呢?
    0 D' i* F, P/ {你能干什么不重要,你能为别人干什么才重要!% Z3 n4 ], X; U. ~
    $ x% p' m' Z' [

    + V( M- Q3 }" m1 {% C7 l8 X
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    3 [6 X$ U" u' Y0 ?

    + g: u0 K" l8 b- r1 e8 D你能为他人干什么,首先是境界,是格局,是你心中能装下多少人!然后是你要有帮助他人的能力!+ w  H" z* @. A- X7 l9 ^
    4 K4 p4 Q1 X' E( v: |
    7 q6 V% w- J4 O: q
    如果你只想着自己的一亩三分地,心胸狭隘眼界窄,再教你也学不会带领千军万马的方法!
    & M- j& N- Q) h8 r, U6 h) H3 F
    : [5 I* _( B9 T' O& K7 C! W) c
    2 e1 k! d, l1 x: H& V; N
    如果你打开了格局,提高了境界,开阔了眼界,立下志向带领并成就千军万马,你做梦,都会梦到带领千军万马的法门!! ~: e. k; N1 }  ^% b( ?7 `
    5 {  N9 w5 g' r0 q
      `$ x  J/ p7 v' X
    那么带领并成就千军万马的这个梦该怎么做呢?
    # U& n2 N# e4 `3 J& y0 V$ M/ p4 H: i

    3 B2 |. ~+ N' O
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    0 Q9 [/ L/ m) w1 Z0 J

    6 d* [& ~- ^1 e. v# t- a8 c& T你做梦都要打造一个大系统,当一兵一卒今日走进这个系统,他日出来就变成一帅一将!
    1 a: r1 g( Z& p6 E, \8 G, N
    ! a' l1 l# G1 B# Q. M0 C6 L
    ( W3 `  |) T. T/ O* ?
    当一个小白走进这个系统,三个月后脑门上贴着两个字,叫大咖!如果你有这个系统,别人没有,这是不是你的核心竞争力呢?
    ' J& f+ ?2 h2 \7 d0 d8 }' \/ X6 G  h: _

    " v! L7 l: B. h; W8 v: v8 M到此,你瞬间触摸到,别人跟随的不是你,而是你能带给别人的光明和希望!: ~/ f0 S. G/ T$ z4 v+ J
    # r: N6 k/ O, Z5 {( p5 y  F8 R
    0 I; r, }" m* V. Q2 r5 v* V- O
    别人加盟的不是你的产品,甚至核心不在你的品牌和团队,别人加盟的是一个能帮助他成长并实现目标的系统!# |/ y( L- j. r: Z' ]  _- B# R5 h
    % r, m4 L( T4 ?
    # L6 c1 ~' p( Y' X1 D0 a  H$ ?2 g
    所以,团队老大,格局+系统,是你能带领并成就千军万马的核心命门!- B' g3 _0 N8 X3 t
    02
    什么是格局?

    ' M/ k9 j  N" @6 G# J6 U1 R
    1 ^  ^  j" n9 ?$ A4 z

    * _+ ]$ n! V/ q+ W* D. s7 F
    2 R, T6 X- x) V$ S
    格局,格就是棋盘的格子,局就是棋子落在棋盘上形成的局面。! v# C: i% g# n3 O0 r6 q
    3 @0 {- ^; E- T1 w& o# `, `
    ; G: A, w6 \0 G6 A' M
    你的胸怀和眼界只盯着一个格所看到的,和你能纵观全盘所看到的局面一定是不一样的。
    : V! M3 l& H/ e: G; v
    * L5 h' r& p3 W7 |& z0 P7 Z2 T
    2 f$ B3 j5 r/ c
    你只盯着一个点一个局部,和你能看清全局,你的落棋一定不一样!/ H& d1 K# U: {9 n% u$ B4 E

    7 V4 Z: ^# ^7 [

    6 P: e3 E% o. S& L放大格局,开阔眼界,最好的方式,就是要读万卷书,行万里路,阅万人心!格局也是胸怀,胸怀即是舍得!
    ! N) |) K8 ~2 B3 h. H/ I& p. u
    . _7 \9 P$ [! l. E

    0 }/ P4 v6 l6 I2 D- t
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    % S( Q7 n. B: Z1 Z

    * M# T, z) T3 F/ e6 P, Z你舍得为价值买单嘛?
    # R5 H# ]! z7 E) O" h4 d0 o* ]你舍得走出来学习交友嘛?1 \  i3 Q: a5 ?5 B) [6 a
    你舍得为了你的团队,去升级自己的软件系统嘛?
    0 ~9 N) O4 b& e' y& C% t2 q( o  d+ I2 Z, G5 p% J/ Q

    : P9 I$ @4 ?) I- @9 ^所谓困难,困在家里就是难;出路,走出来打开眼界才有路!8 h9 f/ J+ }3 s* ^

    8 G3 e7 v2 m0 z9 {( o' @( F/ H
    ) H4 y" o* [) O
    03
    什么是系统化管理?
    6 l4 |  i5 J, t7 Z$ c! m
    % ^+ c  x+ l( P  C* a4 s
    7 V5 L/ U5 k% `# `/ `

    ' C. B( E' H9 Q' J( k  q3 l那么相对这个管理的话题,什么是系统呢?
    : z+ i8 f: O* C2 X% {; i3 m
    - L& y- h; H( `2 @- C+ m
    7 s" H% Q! I* k8 c
    系统,就是做事的程序和逻辑,是套路,是行动指南,是实现目标的路径!
    % p9 ~) M7 K& n& D
    2 X; q& Q0 |: q4 F  A* G+ ~! d
    3 \( z; H! Z, ]( D
    你是什么样的人,有什么样的格局,有什么样的目标,就会什么样的套路!
    . `6 Y( H# f6 l! x7 u8 }0 u+ ~/ n! p0 S  K

    % ]" G9 T# K0 z( |$ ~1 V6 l2 C0 ~
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    - Q$ x+ w9 ^( T4 r7 m' x& X2 r
      P  R: h1 ~0 e8 c0 M( x4 X

    . b& r0 o/ [- ?7 j. U; _' q4 l
    7 H7 e+ X4 |% E0 C5 F# T
    世界上最远的路,就是套路!
    6 z$ c% p( e' w" I0 g掌握做事的套路,不是坏事,只要你的心是正的!
    " T, S6 o8 `8 e; t3 I; K7 G在这个竞争激烈的城市,只要套路深,就不用回农村!
    8 l8 B- m# O& q  A, T4 z所谓正人用邪法,邪法亦正;邪人用正法,正法亦邪!
    ! o8 o# Q# E$ z$ c4 Q" c+ y7 x& }: |

    6 V7 N' [& Z: X$ ^) s% @. R如果你是一位团队老大,或立志成为一名卓越的团队老大,你必须要有什么样的套路呢?为了显得更专业,还是说系统吧!5 r- A) z! r0 [5 r7 E; p/ F& ?5 Z0 r

    1 ?( y, K; }( t* g* r
    9 B$ |- W/ l9 H8 h  k2 S- q
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    8 p1 k' L  d2 i
    5 E! j# j* B4 g6 j, N
    如果你认同我以上的观点,对“如何成为一位受人尊重、能够成就千军万马的老大”感兴趣,而且你喜欢简单粗暴来点更直接的,你可以选择去上微商公社精品课程微商团队复制第九期,7月27在广州开班。
    5 v! @' |4 ~* z: D  f: Z0 N& D1 a& a
    3 T& G/ T% W5 N! \  r6 p0 d
    + w4 N! [  f" r4 q3 H
    2 w+ ~+ Q- h5 H7 Y6 b1 T: J

    : A* @( K8 ^9 l: f  u" Q) ]
    04
    三维化团队管理六大系统

    % n" M% w# Q' _" T* u

    ' ?3 n3 {1 ~: J# M( C: @' K4 l$ h/ F1 W1 `6 C; P
    5 ^* P% W- P  f, L& U
    如果你耐得住寂寞,喜欢和我继续交流,您可以继续往下看。9 n+ `5 P" u% h/ y
    ; ]! J. q2 Q# `: n4 Q
    * ?) |# E4 A9 C# Y
    一个顶级的团队老大,在立足于能够成就千军万马的格局基础上,必须要有六大系统,才能建立自己的顶级战队,笑傲微商江湖!哪六大系统呢?/ ?/ Q- U, f( c7 j% Y& |
    7 B0 Y8 a7 ?4 r2 D8 [  i+ H3 K
    ) A% [) C6 K9 n9 ~1 b5 C

    1 S2 o) ?6 p1 x

      `: ?# J$ z; f" \# L六大团队管理系统- K; z/ B5 D4 ?8 E. n
      A6 e3 x8 Z. K! B/ N. g
    ' t7 B. n  P" g$ w6 Y* E
    一、团队三维创建系统) ]6 M; c* D. A' G
    二、团队战略启动系统7 @3 U9 B- U' ~6 a
    三、团队文化打造系统
    7 R' w0 s- U( A2 Q7 o/ G7 L) X8 Z1 k% U四、团队会议培训系统& `) i2 ]6 l+ o& B, \
    五、团队卓越领导系统
    , M/ G" W: n. t( W9 V7 ^六、团队健康检测系统
    5 L# b9 [+ Z# B0 `1 ~4 t
    6 @% Q- p& [' ]) H5 [
    - W: m. q" b% b0 ~
    ! G- |5 A6 p7 |7 Z7 f4 _& a( B; C$ a
    什么是团队三维创建系统呢?  F, r  x; m4 R6 J5 C$ B
    所谓三维,就是三个维度。! [6 e* O% o" B( Q7 U

    ' r7 K. Y  V3 a+ U3 k, ?9 l& _# s5 |2 l第一个维度,就是队,即你要有人。人从哪里来呢?内部裂变和外部引流!, |5 D3 E  }5 T% U5 u

    6 S; ~, x+ H  ?# b- S; l
    & r2 b- s; n+ D
    而真正健康的做法,一定是内部裂变,相当于内部造血!如果一个人经常靠到医院输血,你认为会健康嘛?' k* w8 g" w( R' h( ~8 |# i
    . ?6 f  K# z; |1 U* h
    * Z$ c% E: N7 ^. e5 M
    第二个维度,是形,是静态的编制,序列,人来了要能够对号入座,避免人体内的洪荒之力乱窜。1 r2 a+ f9 m2 O* T

    + L5 G' Y4 ^7 z$ X4 }

    : u% e0 u9 K' o6 N3 f为什么你的代理越到后面你越是很难驾驭?因为从他进入你团队的那一刻起,你就没有引导到位,一旦团队集体洪荒之力失控,就会完全脱离你的掌控!& T* R4 q1 ~+ r9 D9 h

    % D0 e# ~* X* v
    / a/ H0 t& [% X; [/ R+ o
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    % {& X" @2 {2 T, S* X5 l第三个维度,是势,即势能。当你的一群伙伴,同时朝一个方向一个目标共同释放体内的洪荒之力时,就会形成强大的势能!万人操弓,共射一招,招无不中!是或不是呢?
      F  G6 u$ y+ x# }! c
    $ u& ]8 o; f8 l9 l; Q# G* T) m
    : u. M5 m+ K$ x; D' \
    为什么有的团队一盘散沙?不!有的团伙一盘散沙?为什么有的团伙萎靡不振?用大军事家孙武的思维,就是在形与势上出了问题!  D. L+ n/ K% ?/ w# U# S, i
    具体怎么操作呢?/ [  m* p, q  n, k  X  J
    . t: q8 c. Q+ c: Y3 o2 e% G1 R
    ( Q/ J# d% {# ~+ Q( b
    6 g% {; y+ G7 c/ F+ S
    ( i  u1 v% y  }2 h- \
    什么是团队战略启动系统呢?
    . O4 j& h1 g! n* u$ i7 o4 E
    05
    团队文化建设

    . J$ b/ P/ j+ @8 p/ [$ P6 k7 f* s

    % A6 O" Z# r- b' K  W9 k2 U$ b, W: N& x8 U! \
    ( I7 m6 V6 V7 D: b( P9 `" z' o1 E
    有没有遇见过这种现象:; q0 a+ b& `$ o* A, B

    $ N/ N6 R0 ]$ B* ?, ~
    . r6 v8 Z. D- s- t: ~* T% m
    好不容易加盟一个黑马代理,你很想好好培养他,可是他的下家不给力,最终把他拖得筋疲力尽、信心丧失,不得已放弃?$ C3 @' `- `# P' I# v! l

      F# @- a: b- q% o" |
    , f' |+ n( N! O  y; C, m' G. k
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    3 I/ b3 A' u3 _! g. x# e
    & E8 ~, w* D% P& l/ B2 [/ G
    你的代理们,你推一下就动,你不推就不动,半推半就间,你已经能量耗尽?* s6 f- e5 T+ p8 }
    ; z7 @+ p% ]$ p/ U, }" A
    # y5 P* i; ]5 ~- l( A
    前期你还有足够多的精力来带你的直属代理,甚至代理的代理你都帮带着,可是随着你的队伍越来越大,你心有余而力不足?
    1 U' ~0 Q( Z: M7 _: {* R& @- X+ [) F
    7 p8 F6 _# L. C, z/ |0 L
    + s! ^' P/ k) l
    你只能管着核心代理,可是核心代理却没办法带好自己的团队,你的时间精力影响力有限,很难带动底层代理动销,导致你的团队始终止步不前?甚至还在不断地流失?
    * B( R1 w7 x& q2 X/ o) X7 u& o/ D8 w0 @! v" X4 v5 J9 D

    # S1 Y4 u: d6 {9 A' i
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    2 H3 Q: o  S9 L  N3 x4 M& Y" k
    . p7 X$ i( E; O' e& ^

    / E; |1 ~( g, n* s

    " e/ |. u" [, [如果你遇到以上问题中的任何一个,请注意,你的团队战略启动系统出了问题!甚或是你跟本就没有战略启动系统!
      B9 d* ?3 a+ d% e9 [& `6 n% S3 @6 t7 j$ ~* u; r) J- B
    5 ]# f. q0 m% X6 ~4 b3 U8 X% V
    人有千头万面,人心变化莫测,但好在人性是不变的!你有根据人性的特性,为团队做战略启动嘛?你团队人进来了,心进来了嘛?决心和信心开启了嘛?而这些,就是团队战略启动系统要解决的问题!
    7 `9 F$ L/ ?3 D" r. _( z- ^# W& L8 ?: H/ [
    ! e3 T" m9 `) e; Q
    什么是团队文化打造系统呢?
    ' B" g$ p" ]1 t
    6 ^) l8 h. K' k: _, H# u0 G. e7 H
    & J3 T' G! t. X! v7 n, F
    你有没有见过这种情况:6 Z& r0 {9 d+ r" t
    同样一个人,在你这里的时候很懒散,很没有执行力,可是换了一个地方之后,超级努力?4 [* e9 w5 A* }5 ^8 @' Y% e; O
    : x8 b4 L3 o( f! |; \( Z
    你的代理,你们之间好像除了利益关系之外,再没有其它的连接点,一旦遇到一点问题,你们的合伙关系极其紧张?纽带非常容易断裂?) V9 ~4 E. D0 q, E5 m" l
    $ g! m" O" K7 K/ d0 f) `  d
    你的团队,平日经常潜水,你发个红包,大家抢完之后继续潜水?更悲催的是,你发的红包压根就没有人来抢?2 N' f1 K8 h5 k$ K6 z
    4 E5 A( O6 G' k- P) f7 X3 Y  L
    公司好不容易出台个好政策好福利,你兴奋的不得了,可你的伙伴就像一个冰雕一样没有什么反应?& N7 ^" F% ~7 v! b

    + p/ A/ Q* |6 z! j7 L* q如果是这样,这说明你的团队文化非常糟糕!好的团队文化,坏人来了都会变好;不好的团队文化,好人来了都会变坏,你触摸到什么?
    ' W1 ?( P& H4 I3 X# Q  j8 p  T1 v5 z6 J8 @# O1 W; _$ b/ d. |
    8 D9 d) o) k; y1 T* }% @7 S
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
      s0 V9 Z/ U4 J% b, [0 ~. K6 A
    什么是团队会议培训系统呢?/ V7 K% c/ o3 p% ^8 O

    2 C$ K' s: k' b, v* ~
    / a7 k( T8 c- o& j* c1 B
    会议和培训系统,是领导者的舞台,是人才绽放、团队修行的道场,是你的团队文化落地的核心方式!- d) A7 ~' f3 D/ g. T. |

    5 @2 e" g; E. n- b3 {# u

    % o$ z% @! w& f0 P8 q$ w你的团队有早会嘛?有周例会嘛?有月度总结表彰会嘛?有月度启动会嘛?' n* N' |: j7 B5 W3 v# _* N, {5 L

    / X( h# S0 e( e9 w( @
      n7 |9 {; U! P. l( W
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    $ a3 c* R$ N4 r3 c8 |

    / N+ }- s0 \& L# o/ }- k$ e你的团队有新人培训系统嘛?有新人晋阶培训系统嘛?核心党员骨干打造系统嘛?4 }! M$ n( e7 h+ X( }

    ( y) v( C! B9 v; h2 U5 Q. f. w. a

    / q0 K7 u6 G& L5 ~6 n- d1 y如果你的团队不喜欢开会,经常迟到、不在线、不在状态,这说明你团队文化打造系统出了问题,团队会议培训系统还没有抓住核心!8 z! t$ Q; x9 x6 Y0 L8 a% m& T

    : \2 L' w' Z: W) d什么是团队卓越领导系统呢?
    9 C2 V  ]" ~3 O$ _; T, a& R
    3 O8 P6 ?" Y: u4 k$ y- }) Y6 |
    & e% W* {2 A, \& T% B
    系统就是一系列实现即定目标的路径。
    5 C1 W, G6 t3 y/ T0 Q8 X6 F  @( W; o% \3 X9 p$ E  U" q
    ! W# M- k* l  D8 W1 b; m1 o
    而领导力就是负责把团队引导到这个指定路径的能力。说起来简单,但做起来就没那么容易。( }2 O& d, J, r: s4 \

    ( `* z0 V6 y! U4 V. ?

    3 g9 T/ v9 M+ C0 {5 |如果你的团队人心散漫,执行力低下,心态状态不到位,这就是典型领导人领导力不够。而一个优秀的领导人,需要足够的沉淀,才能成就。但在日新月异的微商时代,如何快速修炼领导力呢?1 F) j: C- ]/ P4 `9 R+ X

    2 @' {& Q+ c# n

    . I- ~$ w- B1 Y  \8 \4 ~0 @
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    8 x* Q, w8 Q( v: U
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    这就是微商团队复制卓越领导力系统解决的问题。$ m! L/ V; s8 U1 r; n. f

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    什么是团队健康检测系统呢?
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    团队犹如一个人一样,也常会有头疼感冒的时候。9 Q- F( x  l; M: }
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    7 |8 Z) y( n; s- @7 A- {如果你没有体温计,没有定期体检,一些问题的征兆出现你却不知道,小问题没有及时解决就会变成大问题!
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    细胞发炎没有及时治疗就可能会演变为癌症!
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    3 g/ g, Q" h. A- i& p: T7 R& |那么通常一个团队都要定期检测哪些指标,才能确保团队健康化裂变、长足发展呢?如果出现了相关病症,该如何治疗呢?
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
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    难道是团队增长率、团队流失率、团队出单率、团队营业额、团队活跃度?; Z+ v, K: R4 ~: L3 |3 p

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    当然包含这些,但绝不局限于这些!
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    更重要的是,你要有一个标准的工具!就像我们感觉好像发烧了生病了,可必须要有一个体温计量一量才能最终下结论。我也不会告诉你,这些答案在我们微商公社团队复制特训营里都有答案。3 R: y  ]( f( r( ]1 E# ?2 Y
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
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    $ H' d' W' T8 T! w6 d看到这里,可能很多有魄力的团队老大就开始蠢蠢欲动了!
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    ) R& \  ~* A9 Q+ o0 G3 l2 i4 l请先别着急!投资一定要讲究投入产出比的!对您来说,钱可能不是问题,但您的时间是最宝贵的!所以我们还是先来看一看团队复制都有谁来讲!+ j8 k6 X# P! B8 _( x+ w/ v% R3 x- @

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    第一位,当然是我的师父,微商公社创始人、微商第一大帐号幕后老板茶道长!熟悉师父茶道长的朋友应该都会有一个共同的认知,真实而低调!他对任何人好像都没有防备心理,该讲的会讲,不该讲的也会讲,真实的让人心疼,生怕他会吃亏上当受骗,但没办法,这就是师父!
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
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    师父茶道长的文章应该很多朋友也都看过,又是一位非常有境界、高瞻远瞩、思考深刻、言语总能入木三分的人!所以很多学员又会这样描绘他:大智若愚!  t4 m/ }1 Q  M8 u" R3 v; r
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    如果您想听真话,触摸微商行业第一大帐号老板的前瞻性思维,茶道长的肺腑之言一定不能错过!
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    9 }2 E6 i! I0 v' M2 `第二位,就是微商第一毒舌乐思享梁老湿了!梁老湿是谁呢?曾经一篇文案回款200万人民币!而今微商江湖里炙手可热的微商品牌,很多文案都是出自他手!可谓一支笔尖打天下,谁又知道其实师叔乐思享还是小鲜肉一枚呢?
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
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    - t2 P4 t, S2 y( {师叔乐思享是一位很神奇的人,笔下才思泉涌,神鬼让路,可就是长得一副憨厚样,说话朴实无华!. u! J; }9 M' e- J3 o" T

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    第三位,就是在下易鸣,茶道长首席大弟子!没办法,祖上积德风水好,时运好,一不小心抢占了弟子团头把交椅!我唯一拿着出手的,就是这些年带团队一直是冠军的实战干货,愿意不折不扣的分享给大家,争取能够靠学员的喜爱来吃饭。
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

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    6 u7 q0 ], ]/ D: a& T* h% l好了,或许到这里,你可能还会有一些疑虑,你说的这么好,到底效果怎么样呢?' s6 X, F5 d+ o. w# O9 E
    作为带领销售团队创造一个又一个奇迹的人,我肯定知道如果您来上课,您会有什么顾虑,我也知道怎么做才最有效。下面是我们一期和二期学员的反馈,我想对您做出一个明智的决定一定会有参考价值。
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      r; b7 C; O, M3 ~  ~6 D7 Z# p  d同时,您愿意为价值买单,我就愿意百分之百的降低您的投资风险!虽说投资任何生意都有赚有赔,唯有投资大脑只赚不赔,但我依然愿意给你一个无节操的承诺,三天两夜的学习,如果您学完前两天,有任何不满意,微商公社承诺无条件退全款!, b0 {( |/ [+ a

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    " `* F* K8 A$ i  S是的,您没有看错!如果前两天您不满意,无条件退全款!
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

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    4 Y, y2 i. D4 P- h# @为什么微商公社敢于做出这样的承诺?8 P7 E7 V7 c5 f4 g% |- {
    4 @, |  I" {% m  ^( K& v/ m- e- H. J

    : d4 O) i! f& A# B8 r: J# s一是缘于我们对于团队复制的自信!& d; w2 @! N! q% T/ i+ h; z/ i  \
    二是我们相信您一定是渴望学真本事的团队老大,而不是听课虫!4 T4 {# a: X. c& h/ N$ |7 P
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    诸位老大,您此刻已经想要迫不急待的报名,想问价格了是嘛?. C' r% U; s0 M6 |6 R
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    其实像这样实操的课程,你带着问题来,带着方案回去,帮助你的团队改变往日一盘散沙的局面,变得更加有战斗力、学习力和向心力,你团队的业绩有没有可能提高30%以上?
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

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    有没有可能翻一倍?
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    " f' j: c; U7 r% R团队的信念和势能提高1倍,团队的战斗力和绩效就会裂变3倍以上!所以微商公社团队复制精品课程不是用价钱来衡量的。团队复制值多少钱,取决于您是谁,取决于您怎么定价!
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    " l* _5 `  Q$ `4 j# Y7 n9 R; d如果像我们一期二期的一些学员,他们的团队基数都有几百、几千甚至几万人,学了微商团队复制课程,他们认为课程价值物超所值百倍以上!- }/ R# ~& ?2 y! W- C% M# t
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    当然,只要叫课程,一定要接受大家的评判和定价的。
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

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    / u0 F* {8 I  Z微商公社团队复制3天2夜特训营,6大系统复制,不要98000,不要39800,价格仅需19800元!
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    19800元,如果一个百人团队,业绩提升10%,一个月就收回了,对吗?
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    2 S3 r9 D$ ]* V, H4 p如果是一个千人团队,业绩提升1%,一个月就收回了,对嘛?如果是一个万人团队呢?
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    同时,第十三期期还有限时优惠政策,截至7月22日之前报名,特惠支持价12800元!
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    而且我原本想现场再告诉你的,团队复制现场还特别赠送三大福利!一个是创富演说招商系统,解决你团队底层出货纳新的问题;$ j$ g4 }( M* C3 O

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    # V4 q6 E+ m1 I8 p一个是特种兵系统,帮助你最底层代理三个月最少月入过万!& v- l" [$ a7 {. p, d9 R( ^
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    心动嘛?如果您是一位团队老大,渴望打造王牌战斗力的团队,可以和我们微商公社的课程顾问联系!  {0 Q& U' \$ V% n

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    7 c1 s! D! l1 J5 J; q好了,我想到这里,我们的交流可以告一段落了。期待团队复制三天夜里,我们再续良缘!1 `  _( i* e* J$ C- w* V+ N% E1 ~
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
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    7 D3 \" x- [+ t, _扩展阅读:( W; {/ S0 M, E( ~$ @+ M
    + B2 p9 X' c  t3 E2 B) e. W* r
    我是易鸣,一名普通的80后创业者,来自山村,没有读过大学,一届武夫出身。九死一生的创业历程中,几度从废墟中崛起,数次从死人堆里爬出来。都说战场上不死的士兵就是将军,很庆幸,到今天还活着,感谢上苍!) V9 `3 b! L) q9 G! f+ B/ S
    & r$ ?% g; _. ?4 O
    2008年7月3日加入一家国内大型企业咨询教育机构开始做一线销售,一年的时间从基层做到高层兼销讲老师,2009年8月11日全国数十家分公司精英团队齐聚深圳总部六周年庆,我代表深圳公司参加周年庆公众演讲比赛,通过前期层层海选,选出前八强参加最后比赛,我很荣幸的获得第二名。之后大大小小的内训和会销销讲,多则几百人上千人,最少3个人,信仰成交一切都是为了爱,一度拥有成交王子的称号。
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    2010年年底,在年少轻狂风华正茂的年代,和一帮志同道合的战友杀入金融教育界,不到一年的时间创造诸多奇迹。比如40人的电销团队一周的时间举办1300多人的会销活动,现场成交破百万。而且,这场会销是在深圳蛇口风华剧院举办,离深圳市中心50多里路,而且,当天下着倾盆大雨……然而,这一切的一切,都没能阻挡我们的目标完成,创下业界神话。还记得我们当时邀请的是上海滩第一民间股神杨百万。  v2 G' C# |6 {, ?) F# a
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    随后接管武汉严重亏损的一家公司,当月扭亏为盈,不到4个月成为集团冠军公司,顶峰时期,1个月纯利润超过100万。
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    2013年6月,考察国内正在迅猛发展的一家P2P公司,7月加盟,任分公司职业经理人,在幕后老板的赏识之下,9月中旬调往华中大区任职大区总经理。4个月的时间,开辟5家公司,共分管7家公司,人员从40人发展近200人,纯地推+电销+会销模式,月流水数千万,较之前翻5倍以上!
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    + z, A1 T: U$ t$ E  i2 [7 {
    ! A9 a& E, m  p  m; r3 @
    2015年受一位学兄邀请联合创建一家三级分销平台,首次开创线上新兵连、高手营、讲师训、独立团培训模式,4个月时间完成1万+加盟商,近4万客户,10+粉丝,最高日订单量3万多单,双十一推广视频一周流览量破百万。
    ; i- ]3 ^9 y5 p9 @* }4 ~4 S# K
    * n0 t) Y) |1 N+ J# a+ | 2016年3月3日团队转型正式进入单品微商,运营口袋伞,上线12小时预售3万把,2周预售近20万把。
    - D6 d8 I$ {7 {2 n, l; S" @* ^0 K4 @# Q
    3月25日,我飞北京拜访神交已久的茶道长,结下师徒情缘。三天两夜的深度沟通,我做了一个决定,安排好手上的事,4月份正式接管微商公社商学院。  U( W# J- |! F. G8 [2 v

    , D2 Q+ ]- c. L$ r  f8 N  ]; ~4 ?
    + a# ~+ F( R/ x1 z! w2 ]
    截至今日,微商公社商学院已开发有新兵连、特种兵、文案团、讲师训、创富演说特训营、团队复制特训营等相对完善的系统课程。
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    总结一句话,近十年,没干过别的,做销售、带团队、搞培训、抓训练,是我工作的常态,个人及直属团队累积销售额超过9位数。
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    $ \) T% l9 N  |* B" p8 s' S- E- l非常不要脸的说,不小心被很多同仁誉为微商界最懂的培训教练,培训界最懂微商的导师。
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
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