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国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

  • TA的每日心情
    擦汗
    2018-7-8 03:35
  • 签到天数: 141 天

    [LV.7]狂热微商大咖

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    2018-7-8 20:30:29 | 显示全部楼层
    顶级老大团队复制裂变的秘密

    / X0 I$ q- t( h3 u, G# b
    ' Q- j* `6 [5 ~# m
    当你看到这个标题,打开这个链接,可能有三种情况:
    % Z. w7 c+ ?/ o: @. E6 e( Q( W- p0 O! Q- S  Z
    3 q. s' Z1 k. K; \
    一, 你是一位优秀的团队老大,有相对成熟的批发式复制人才和运营团队的系统,你是带着答案来从这篇文案中寻找共鸣的。6 i4 \9 h1 }) b

    " L) z- F8 m4 w, I; j( `2 P
    + r  `7 V+ a' ~' Q7 X  C; e& [! A
    二, 你是一位渴望成功的老大,现在正遇到团队流失率严重、人心涣散、一盘散沙、没有向心力和战斗力,你是带着问题来寻找答案的。/ I2 ]2 R% H0 y
    , g" ~' Q# x$ t: H

    . K9 b  j0 A: }9 Q6 `4 v三, 你还是一位个体微商,有梦想有野心,想要打造属于自己的团队,你是来提前学习研究带团队的系统,你是带着目标来学习的。
    ; [# z5 Z6 f5 H& D% \' C" _
    ) {, H, a5 c/ |! S% S/ u

    1 i; p$ y% N5 }( m; j- R' Z& b2 |无论你是哪种情况,只要关乎微商团队建设和运营管理的,我想只要你看完这篇文案,都会让你不虚此行。' }) g: h. Q" E7 L* J
    ( O" b+ C  Y* y. j2 Y# u' Z% o
    我是谁,为什么这么说?, X2 [  R6 D) Z/ l1 z. g
    3 ?* D/ Y0 r4 j3 S
    9 O1 |1 r2 _& j8 t! C6 Q, G
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    8 @3 f" k5 ?& u+ _$ N

      Q/ `% d9 o( d3 P/ Z9 y: v我是易鸣,微商公社创始人茶道长的首席大弟子,也是被诸多学员口中常说的微商暴君。! k% b6 |, |: o5 n" E' c# r/ o
    01
    顶级团队老大是什么样的?

    . v0 {* g/ w# v0 a1 B3 Z# ?如果这样介绍不能满足你的需求,你对我的身世还是很好奇,可以直接往下拉到最后看延展阅读,有我的介绍,不用谢!
    1 A. E+ T0 F; e$ z+ d' {
    6 X/ {1 I. n1 @# t& L& @' n" r( M或许您在想,我刚好是你所说的第二、第三种人,你能否告诉我如何成为一位顶级的老大呢?
    & j* ?- j3 J# g% N4 ?3 X  z; J8 n3 M& |2 E6 R

    2 z' ~/ A4 b% k2 Q2 b7 D
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    ' o. P9 E" p% g. ~) Q4 _/ f5 h一位顶级的团队老大,一定是一位系统构建大师。
    ) Z* S' i' Y2 T" l3 B3 L1 Z- n) s: }5 [. i- w, ]0 |

    ( ]  r4 K; b% x4 L& V9 @' i- i为什么这么说呢?
    0 a  U: H; m. l( X4 g+ E  w% ^5 L  U! M. P

    3 K2 C, }0 [2 u9 O1 N& ?! A# r" T& P首先,团队老大之所以是老大,是因为有一群人愿意跟随你。当你往前冲,有一群人跟随,这才是老大。* w" M- \6 x7 W
    & Y( i( c( w, Q9 m
    * h& p' o. l8 _2 C2 D
    当你往前冲,一转身身后没有人,那不叫老大,那叫散步。# }0 t% P: V% l: }' b" d" J8 j4 e

    ( N4 ~' r, H1 P; C
    , K+ w4 a6 d; r9 g1 ]2 y
    那么,为什么会有人愿意跟随你呢?同样生而为人,凭什么人们愿意认你为老大呢?你比别人更聪明嘛?还是比别人更能干?
    6 j1 |  O! C  V3 |1 u* r
    * g4 O2 P2 O0 R. c2 |" o  o; N6 b. U
    . ?  `: `% \& a( W' w& G2 j& F* R8 q
    不!不!不!
    4 ^6 |- ?$ j7 e" `1 F5 i8 M) M# g* {

    $ f# g4 c1 Q+ A" C- ?8 Q这些都不是核心!( v. K4 e0 y( m, i( p. V2 N5 V+ ^! r
    你聪明能干是你的事,与他人何干呢?
    6 D. ^' {/ a5 B% c/ V0 {5 n你能干什么不重要,你能为别人干什么才重要!  U4 j* k2 Q4 Y' Y5 ^0 q/ }4 N
    8 P, v$ S4 M+ q- C
    7 Y6 v2 F5 b! P
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    9 }6 Y% u) O3 u+ p

    - V& x5 l$ |- s你能为他人干什么,首先是境界,是格局,是你心中能装下多少人!然后是你要有帮助他人的能力!
    ; x/ K3 v* j  @+ |+ |
    * ]+ _2 u0 H2 B
    5 H; B" ?. |6 p/ H
    如果你只想着自己的一亩三分地,心胸狭隘眼界窄,再教你也学不会带领千军万马的方法!
    : A3 t. A+ g: j" A: m! T+ U+ b8 {9 c, O! K! t+ J( T

    9 b9 j( t' H- {' A如果你打开了格局,提高了境界,开阔了眼界,立下志向带领并成就千军万马,你做梦,都会梦到带领千军万马的法门!
    . C- S$ c+ f) q- g6 U4 i; Q( L2 Y, i0 v+ A8 Q2 ~
    ! V9 V( U7 k; n
    那么带领并成就千军万马的这个梦该怎么做呢?
    ' [) J( x% ]! c- [' [( d0 b+ k" e# ?
    : U: @( G; F3 b/ M7 N
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    6 [9 O- O3 d' @, x

    # M2 B4 K& |3 M- \5 W; Y, j! _你做梦都要打造一个大系统,当一兵一卒今日走进这个系统,他日出来就变成一帅一将!# K" ^" H' i& p2 W. s

    3 i! y; Y4 \9 X9 ?* Z. d* p  b
    * G, U! m1 |. a, {$ u
    当一个小白走进这个系统,三个月后脑门上贴着两个字,叫大咖!如果你有这个系统,别人没有,这是不是你的核心竞争力呢?
    ; j/ z4 U! u- K* n( u' J7 u) g
    / u( c6 h1 t5 f: m2 t" I# P; _

    : C6 z: n9 u$ H: k9 u9 L到此,你瞬间触摸到,别人跟随的不是你,而是你能带给别人的光明和希望!7 j0 l9 B1 _# A1 ?  J% t6 v
    ' W( J/ L' C2 E& g, e2 H
    ; ~0 @1 c5 q% e7 N7 E0 _
    别人加盟的不是你的产品,甚至核心不在你的品牌和团队,别人加盟的是一个能帮助他成长并实现目标的系统!8 I7 M) z+ a( P$ j* S
    % b' C, h% _3 I2 P
    1 D" C$ ~& i4 N2 ]  ?' k/ r# \
    所以,团队老大,格局+系统,是你能带领并成就千军万马的核心命门!" D9 ]0 J+ H6 m% n
    02
    什么是格局?
    7 [1 Y* H) \; p( k4 ~
    2 H) B4 ?% [& t& b- Z/ n/ W! W# |! j

    4 u) |% |. O/ C

    $ n- y! q0 I7 L% \3 u& r格局,格就是棋盘的格子,局就是棋子落在棋盘上形成的局面。
    , @& t# D" ~: s& t. H
    # X  H  f; o$ x
    5 c" v8 e8 h# D1 L, n
    你的胸怀和眼界只盯着一个格所看到的,和你能纵观全盘所看到的局面一定是不一样的。, T# G; P: \% A5 M% {) n

    + F) ~( x+ L9 \1 X* U; @

    ! N1 `3 y: ?9 ^0 X2 X) g你只盯着一个点一个局部,和你能看清全局,你的落棋一定不一样!# s8 a1 j( }2 H# ?% O7 `& a

    ! I8 @- I6 o# _. u- d9 x( Z3 I
    + I. T  a9 C$ A1 ~3 S
    放大格局,开阔眼界,最好的方式,就是要读万卷书,行万里路,阅万人心!格局也是胸怀,胸怀即是舍得!& Y0 j& }0 P# d: m7 ?8 O  H' l+ y: \* k
    7 {& F% q# b. L, x5 s
    ; R1 d5 O" T7 E2 _; J# o7 u( ~
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    3 _7 ~/ Z! {$ {) a% q! @& v* Y- x

    5 U0 x# L, Y. A- ^6 A你舍得为价值买单嘛?
    3 r( @  a# ]9 G3 n/ W5 t" r4 q3 E! t你舍得走出来学习交友嘛?4 n; G9 _& O# _5 k
    你舍得为了你的团队,去升级自己的软件系统嘛?
    " M% r* z- `  y/ R
    - e# z  Z' r% [$ i8 L% n, F3 u/ N

    ; s( B* T( v5 b* m( X  N3 p所谓困难,困在家里就是难;出路,走出来打开眼界才有路!
    3 j+ ~) H. F) t) W1 K& e& `2 \, l* G1 K6 Z/ b

    / z/ P/ O8 p+ |, {. ?# ~
    03
    什么是系统化管理?
      ]) C, S1 V( T2 z4 X' M
    : j# R# l0 r( \+ t% B7 v* G

    9 ~3 u1 _) Q: \! G  v

    2 G/ W1 R4 D( ]那么相对这个管理的话题,什么是系统呢?
    % ~! J3 w/ d1 h& N2 ?) K5 j5 R
    4 c" a  x0 C! L- P
    ' {* K& B8 q) \/ J
    系统,就是做事的程序和逻辑,是套路,是行动指南,是实现目标的路径!5 V4 I% o( N: e( h1 b: {) W
    6 H" g* E4 S6 f. k! W# x

    ! d- @8 d  R; l你是什么样的人,有什么样的格局,有什么样的目标,就会什么样的套路!
    ) ?8 [6 s* X4 o( Y! e# a" x+ S: ]. g

    $ ~- k) W+ O% J( a; J
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    - L# n7 {% c1 O+ n6 e  e
    ( }6 U! \+ H. g( {
    3 `$ {. R! K" f5 r

    9 D4 y& U. v* q& E; q& ^世界上最远的路,就是套路!
    8 c% D& A+ ~; t  z/ {掌握做事的套路,不是坏事,只要你的心是正的!2 Z" V2 ?0 Q' n5 ~% _$ _7 z0 x8 O
    在这个竞争激烈的城市,只要套路深,就不用回农村!3 r. A; _/ P' E& M
    所谓正人用邪法,邪法亦正;邪人用正法,正法亦邪!
    # P: {1 [+ j. @. ?2 c( b( E+ ]
    3 l" E, w! Q: t# T( u9 n

    ' m- }6 D/ V  c5 r$ x如果你是一位团队老大,或立志成为一名卓越的团队老大,你必须要有什么样的套路呢?为了显得更专业,还是说系统吧!7 F; \; Y, T- q

      w" F) P1 f8 B

    % K6 l: W) U2 q! T; `9 B, {
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    % R3 C5 {1 ^/ \

    . X2 e9 K1 [; x: P如果你认同我以上的观点,对“如何成为一位受人尊重、能够成就千军万马的老大”感兴趣,而且你喜欢简单粗暴来点更直接的,你可以选择去上微商公社精品课程微商团队复制第九期,7月27在广州开班。
    $ V+ l" Z# y0 H) Z4 k, s5 d* {/ j
    7 H3 |' h4 }4 H" @( J" E7 o" u' J& }
    4 c1 Z& m$ b. t' ^' a( W

    % r) s7 T7 u9 n: m3 ]
    " C, l$ B, T; o1 X0 j4 _, F1 p9 b
    04
    三维化团队管理六大系统
    ) S% Z4 E! c; ?
    $ Y! L! \9 |) _7 Z

      V  A1 ]: M8 ~, N( f

    7 K0 l; D7 g3 w. Z' H: Z如果你耐得住寂寞,喜欢和我继续交流,您可以继续往下看。
    4 M( B2 ]2 b  W6 K" `/ }
    3 X& U' t" a2 m# _4 R0 \
    % i: n  d* L& q# E" L' t! T, s0 i, L$ e' |0 `
    一个顶级的团队老大,在立足于能够成就千军万马的格局基础上,必须要有六大系统,才能建立自己的顶级战队,笑傲微商江湖!哪六大系统呢?6 U8 x6 `; Q% v

    ! Z, {5 P6 Y- v( F/ \+ q4 f, c* P
    & C* P! o; B2 n( G# W+ ~
    7 Q1 {! o& O7 S, D
    & \& H2 U0 u- n6 o, @  \! z  n
    六大团队管理系统
    , W) }5 [, v4 X3 q1 V, v: M3 J* M& B5 A: F. w

    6 w% J; V4 A( P' t9 `* O$ _一、团队三维创建系统
    0 T; `! q! H. k- J" ?: k二、团队战略启动系统
    7 t5 e" u9 b$ G: u; c5 \三、团队文化打造系统
    / T+ b: ^  k& W8 [5 o四、团队会议培训系统
    ' c. E) O* P8 T/ W: [9 t) B五、团队卓越领导系统9 k+ c7 @: m* r/ y% }! }4 g
    六、团队健康检测系统
    5 T7 l9 K( T' E9 i* J) p! R2 {1 N" E* n$ d7 u6 E7 B+ y( o- c

    ' e; g2 K% N3 t& T& n+ I# R' _( b& Z3 ?4 J: ~# b% A# Z0 j
    什么是团队三维创建系统呢?/ f6 X# u5 T2 v. {8 _' {
    所谓三维,就是三个维度。7 D0 E5 k8 w# Q& K2 n3 Z

      b' m( v- J% y7 N第一个维度,就是队,即你要有人。人从哪里来呢?内部裂变和外部引流!
    $ b# k. h# v& C* `* R  c
    . e" @2 y$ A  o
    % L% ^& T6 r: j
    而真正健康的做法,一定是内部裂变,相当于内部造血!如果一个人经常靠到医院输血,你认为会健康嘛?
    / c8 W9 w5 A; S2 v7 c* d+ P7 P
    0 _5 p2 w& H8 a: ~- ]9 g9 W

    ' V! H" {: J3 _( m9 J% s: m第二个维度,是形,是静态的编制,序列,人来了要能够对号入座,避免人体内的洪荒之力乱窜。
      \, b+ F+ P( ~7 a5 }2 T" P8 O6 ~9 }6 j; E$ H3 c" f* b+ f7 S

    ; l0 z+ i& ?- C# r0 Q为什么你的代理越到后面你越是很难驾驭?因为从他进入你团队的那一刻起,你就没有引导到位,一旦团队集体洪荒之力失控,就会完全脱离你的掌控!* n" t3 o* k# g( r3 a
    / p" k9 D7 v1 Q& u% _+ j, b0 N

    ) z/ g5 Q( ]! B& a% z
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    ( i9 t5 R; R4 g3 U5 l+ e第三个维度,是势,即势能。当你的一群伙伴,同时朝一个方向一个目标共同释放体内的洪荒之力时,就会形成强大的势能!万人操弓,共射一招,招无不中!是或不是呢?
    % x  O7 \3 `% o- K+ {3 s5 x: x8 G7 ^- _2 R2 m

    * o, S6 E( p: m  Q* P4 }1 n; E9 {为什么有的团队一盘散沙?不!有的团伙一盘散沙?为什么有的团伙萎靡不振?用大军事家孙武的思维,就是在形与势上出了问题!: g! J* B+ ~5 l+ \
    具体怎么操作呢?  W8 c, q" X) C. c0 R" l! [

    $ f% C/ s( Y  ^# l
    6 p* E! {! u2 h" A6 a, s
    ' O1 p) g: b/ @3 Y* T& v
    1 c" ?; A8 H0 a
    什么是团队战略启动系统呢?
    " [2 M- F, W3 O- U
    05
    团队文化建设
    # w6 Y$ t* J6 \
    / n# K3 @& Y, m% o

    + \! I/ s8 s% r1 d6 Q
    3 h/ d$ G3 \6 A3 `( N
    有没有遇见过这种现象:
    9 r, s5 P, ?1 _) m. Q8 t! N5 A; ?* h( y' Y4 M
    3 s% P% z/ @0 l( I- `9 z
    好不容易加盟一个黑马代理,你很想好好培养他,可是他的下家不给力,最终把他拖得筋疲力尽、信心丧失,不得已放弃?
    , y9 m8 k0 h' E0 Z$ S+ u7 I
    5 ]& J5 ^' H1 M$ A! ^
    & T( ]2 [0 b* K% O9 M1 ?3 e
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    0 w0 m  Z! s  w" Q4 a

      X( l! Q2 \6 X8 L, J% c你的代理们,你推一下就动,你不推就不动,半推半就间,你已经能量耗尽?) _% Z% |7 A) _/ [) a
    - z% p- h) L2 S4 }# w
    + C4 w3 }4 f  ]# M* d8 b# {6 W. O
    前期你还有足够多的精力来带你的直属代理,甚至代理的代理你都帮带着,可是随着你的队伍越来越大,你心有余而力不足?
    / U% p9 \! b# n* L; E' e/ i& j, H- \  F8 E7 Z# P+ Q
    - Q# o. t0 F5 c9 j0 U* Q+ E
    你只能管着核心代理,可是核心代理却没办法带好自己的团队,你的时间精力影响力有限,很难带动底层代理动销,导致你的团队始终止步不前?甚至还在不断地流失?
    & u; P' e, U$ }6 d$ `+ `& L9 ^, L
    0 s" C* ], r2 u/ D
    ) g- v0 ^4 c; r( f
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

      P/ y; q# B9 F% \& C
    9 Y% y. E$ w0 Y% ?  |' t/ Q

    , [! k$ M  D, c: R  B3 H# _

    9 p2 C8 B8 U. L- O* j如果你遇到以上问题中的任何一个,请注意,你的团队战略启动系统出了问题!甚或是你跟本就没有战略启动系统!8 [& ]8 H  {% R9 d

    " [1 x; y, }. E) t4 L9 [2 O. V$ K
    % A* A+ C3 K, F( o( W, B
    人有千头万面,人心变化莫测,但好在人性是不变的!你有根据人性的特性,为团队做战略启动嘛?你团队人进来了,心进来了嘛?决心和信心开启了嘛?而这些,就是团队战略启动系统要解决的问题!7 s0 s" f$ {+ a2 n/ T7 E( d

    / h- w8 F, F$ ^- k5 z

    ; O: @- X" h1 s, `1 N  d7 M什么是团队文化打造系统呢?
    * M9 \7 Q* m3 P" m4 `7 z) \
    7 g/ e. w, b: Y4 @2 c) L+ Y
    % l/ v& P: U6 t5 T, ^
    你有没有见过这种情况:% }+ m5 H# v/ r: _; b) x
    同样一个人,在你这里的时候很懒散,很没有执行力,可是换了一个地方之后,超级努力?
    / \7 ?: ~& M# x
    3 x) b0 `' _- ], y* x. d4 F4 u你的代理,你们之间好像除了利益关系之外,再没有其它的连接点,一旦遇到一点问题,你们的合伙关系极其紧张?纽带非常容易断裂?$ S( T( {. S5 x6 k
    % p, D% h. `4 O. t) B. _
    你的团队,平日经常潜水,你发个红包,大家抢完之后继续潜水?更悲催的是,你发的红包压根就没有人来抢?0 J9 z7 q- a, I" e/ b3 k0 G
    9 `! m% d0 K6 C
    公司好不容易出台个好政策好福利,你兴奋的不得了,可你的伙伴就像一个冰雕一样没有什么反应?# N/ h3 A6 C3 n- Q
    2 a: X0 U( C$ l% `
    如果是这样,这说明你的团队文化非常糟糕!好的团队文化,坏人来了都会变好;不好的团队文化,好人来了都会变坏,你触摸到什么?: j* L  R; H1 w) @7 e! W
    9 \- ^# K+ k! ~9 T, M: X

    % V! A5 J. q, g% _1 j7 {7 Z
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    $ h  Z' N! `3 D2 s- Y3 W
    什么是团队会议培训系统呢?
    9 b# r3 O( }, S# d7 H# P7 J, p* I7 Q7 P5 X
    " [' B$ d+ U/ e0 {( a- Y* d3 i8 e+ ^3 ~
    会议和培训系统,是领导者的舞台,是人才绽放、团队修行的道场,是你的团队文化落地的核心方式!6 D5 f0 e- Y4 T& M) h5 {( p
    ) n( O% @4 q5 J4 @5 a
    # z! j& t  g7 j  v
    你的团队有早会嘛?有周例会嘛?有月度总结表彰会嘛?有月度启动会嘛?2 @" A5 C* x" q) ~. }/ [
    / ^' e6 x- n5 I. {

    3 k, E3 T: _" C2 w
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    # s+ X* S. T+ H8 R; n4 ^
    ; Q9 M6 W# X+ j1 I( g2 t
    你的团队有新人培训系统嘛?有新人晋阶培训系统嘛?核心党员骨干打造系统嘛?6 r8 \9 ]2 H) {: B- t' }
    4 F8 |# w7 P6 y9 e; k

    % B: Z# s, Q  H' e如果你的团队不喜欢开会,经常迟到、不在线、不在状态,这说明你团队文化打造系统出了问题,团队会议培训系统还没有抓住核心!
    $ N7 x6 D& o) u/ ~9 Y
    1 G  Q7 b4 w- b7 B, D, A9 ]. K$ Q什么是团队卓越领导系统呢?
    ! ]. D' J" v& u  x( k- t4 U& ]3 [& m, Q- x$ e+ P. H! f( @
    9 v$ l" ?" t: a0 E
    系统就是一系列实现即定目标的路径。# n- R  K% V1 q. k4 l

    9 T( y' ^! \4 ~( R

    1 A' v( K: s  a& `2 D2 M而领导力就是负责把团队引导到这个指定路径的能力。说起来简单,但做起来就没那么容易。2 c) T9 C0 `  B  j

    8 t8 J, M1 X" V  C6 g

    2 l5 V8 I0 ^/ G8 {+ X2 d# n4 }* y! Z如果你的团队人心散漫,执行力低下,心态状态不到位,这就是典型领导人领导力不够。而一个优秀的领导人,需要足够的沉淀,才能成就。但在日新月异的微商时代,如何快速修炼领导力呢?
    7 @  J" a- G0 F) R! m  }, @5 {# l& i$ O& x& s$ K

    2 X, K' I3 `0 \5 m! p! @" k- j
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    - K- X% i* L. @5 p: l6 I1 J: I2 n
    ( [, b4 q% z, m
    这就是微商团队复制卓越领导力系统解决的问题。0 r0 \' E1 {/ j7 |  b

    7 R7 O& |. S$ s' j. l  A

    , L$ ?' V* `) I$ R什么是团队健康检测系统呢?
      c: @9 I  F1 X0 _! H; O5 @
    ! l% ^6 ^" U1 ~5 {) D  m
    ; s( s2 U. }: v9 ~( F, o2 G
    团队犹如一个人一样,也常会有头疼感冒的时候。0 s. g; y- M, j* Q

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    3 q5 m. q9 [- e% y/ i& ~如果你没有体温计,没有定期体检,一些问题的征兆出现你却不知道,小问题没有及时解决就会变成大问题!5 R( \' V6 `5 f4 a/ Y( x3 [  j. t
    , E8 @1 ~; f, R# @( N2 g
    , w' f$ B  i$ i* ~# |4 u( Y
    细胞发炎没有及时治疗就可能会演变为癌症!
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    - D: A7 g% ~% I/ g& }

    / C. g3 K1 q  F- _/ e/ x那么通常一个团队都要定期检测哪些指标,才能确保团队健康化裂变、长足发展呢?如果出现了相关病症,该如何治疗呢?
    $ P! v6 u2 q6 F6 K3 k$ ~% P
      F$ v* m, A2 Q, _# a# q
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    ( [7 y, I5 D8 O) g! v
    , ]5 F1 `6 ~7 O
    难道是团队增长率、团队流失率、团队出单率、团队营业额、团队活跃度?$ e& m% t/ M' z3 N4 r' u# X
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    - p$ b/ Z( [. M9 F# `  J* E
    ! d4 o" c) z$ S  v( M1 @. P

    3 z! X) h0 n/ ^0 u, V当然包含这些,但绝不局限于这些!3 E6 z8 k) r* T) n4 h
    1 u: ]' U4 ~5 @

    # ]6 U7 J  b, t8 `9 Z; a更重要的是,你要有一个标准的工具!就像我们感觉好像发烧了生病了,可必须要有一个体温计量一量才能最终下结论。我也不会告诉你,这些答案在我们微商公社团队复制特训营里都有答案。" F( K6 L% P( T5 O: |
    % V2 Q" a. f+ e. d& z1 R9 ?

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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
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    & _' `0 K  J4 ^$ J看到这里,可能很多有魄力的团队老大就开始蠢蠢欲动了!+ b3 @  j! M' m/ g
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    ; J, K& f( k$ ~, K% J9 L请先别着急!投资一定要讲究投入产出比的!对您来说,钱可能不是问题,但您的时间是最宝贵的!所以我们还是先来看一看团队复制都有谁来讲!  I: ~9 t& v9 B+ w$ c0 e

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    第一位,当然是我的师父,微商公社创始人、微商第一大帐号幕后老板茶道长!熟悉师父茶道长的朋友应该都会有一个共同的认知,真实而低调!他对任何人好像都没有防备心理,该讲的会讲,不该讲的也会讲,真实的让人心疼,生怕他会吃亏上当受骗,但没办法,这就是师父!
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
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    ; Y3 B, I. @/ z6 T+ C师父茶道长的文章应该很多朋友也都看过,又是一位非常有境界、高瞻远瞩、思考深刻、言语总能入木三分的人!所以很多学员又会这样描绘他:大智若愚!( X9 E' g' {$ P5 Y/ J0 {3 F

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    2 I: [+ t2 x- L& H$ l
    如果您想听真话,触摸微商行业第一大帐号老板的前瞻性思维,茶道长的肺腑之言一定不能错过!
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    第二位,就是微商第一毒舌乐思享梁老湿了!梁老湿是谁呢?曾经一篇文案回款200万人民币!而今微商江湖里炙手可热的微商品牌,很多文案都是出自他手!可谓一支笔尖打天下,谁又知道其实师叔乐思享还是小鲜肉一枚呢?
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
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    , d0 q  J: f4 }! K0 p师叔乐思享是一位很神奇的人,笔下才思泉涌,神鬼让路,可就是长得一副憨厚样,说话朴实无华!
    2 a# p  J$ ^! A. V. M5 D) ?/ r4 f- N& L2 k2 L/ g
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    第三位,就是在下易鸣,茶道长首席大弟子!没办法,祖上积德风水好,时运好,一不小心抢占了弟子团头把交椅!我唯一拿着出手的,就是这些年带团队一直是冠军的实战干货,愿意不折不扣的分享给大家,争取能够靠学员的喜爱来吃饭。9 W2 S4 `# b0 v- a

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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

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    好了,或许到这里,你可能还会有一些疑虑,你说的这么好,到底效果怎么样呢?) Y6 E, P. N# M+ e4 R
    作为带领销售团队创造一个又一个奇迹的人,我肯定知道如果您来上课,您会有什么顾虑,我也知道怎么做才最有效。下面是我们一期和二期学员的反馈,我想对您做出一个明智的决定一定会有参考价值。
    $ a, `9 U, \( j( e) V; D8 I/ t# W6 g, n
    同时,您愿意为价值买单,我就愿意百分之百的降低您的投资风险!虽说投资任何生意都有赚有赔,唯有投资大脑只赚不赔,但我依然愿意给你一个无节操的承诺,三天两夜的学习,如果您学完前两天,有任何不满意,微商公社承诺无条件退全款!  [9 g3 H8 o' @$ b
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    是的,您没有看错!如果前两天您不满意,无条件退全款!
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

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    - O; A3 \; ~$ W1 Q# }1 ~: [6 v
    为什么微商公社敢于做出这样的承诺?
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    ! o- I6 y% I) S3 M" R) f
    一是缘于我们对于团队复制的自信!
    0 l2 j& v, |& ^3 y3 a. \4 l; f$ @) {二是我们相信您一定是渴望学真本事的团队老大,而不是听课虫!
    3 v  G! A* o' J0 |3 w: }* [$ J3 E! r5 g+ b$ ~7 i- _. n. ?

    ) x) u5 c, w. ?0 j8 Y! i诸位老大,您此刻已经想要迫不急待的报名,想问价格了是嘛?; l, z' f+ X  o, e' i
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    其实像这样实操的课程,你带着问题来,带着方案回去,帮助你的团队改变往日一盘散沙的局面,变得更加有战斗力、学习力和向心力,你团队的业绩有没有可能提高30%以上?
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

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    ' V" h; Z5 @  V( v8 v# I0 }% _" R
    有没有可能翻一倍?
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    团队的信念和势能提高1倍,团队的战斗力和绩效就会裂变3倍以上!所以微商公社团队复制精品课程不是用价钱来衡量的。团队复制值多少钱,取决于您是谁,取决于您怎么定价!4 T3 x7 C; x/ b& b7 \# X7 F6 g* P, M

      @6 u: h/ C  T- N8 F$ }
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    如果像我们一期二期的一些学员,他们的团队基数都有几百、几千甚至几万人,学了微商团队复制课程,他们认为课程价值物超所值百倍以上!- ^6 ~( O9 d% I6 {; u

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    当然,只要叫课程,一定要接受大家的评判和定价的。( Q# y8 J7 E* r) s
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

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    3 {0 U! ]7 \+ Y& f+ Q微商公社团队复制3天2夜特训营,6大系统复制,不要98000,不要39800,价格仅需19800元!& h( e) [  M6 H( Z  P8 y2 c
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    19800元,如果一个百人团队,业绩提升10%,一个月就收回了,对吗?0 M/ T* I, s7 {, \. {3 G$ f
    " ^) Z6 O0 q- ]5 }

    6 V7 X8 P1 Q9 _4 \4 Y6 p如果是一个千人团队,业绩提升1%,一个月就收回了,对嘛?如果是一个万人团队呢?
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    同时,第十三期期还有限时优惠政策,截至7月22日之前报名,特惠支持价12800元!$ h: i8 L( X2 S% e0 i! `& E

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    0 z8 Z2 i5 c: W% r0 H7 q* B而且我原本想现场再告诉你的,团队复制现场还特别赠送三大福利!一个是创富演说招商系统,解决你团队底层出货纳新的问题;
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    0 X4 Q9 [7 ^5 ?0 r' c( X) G一个是特种兵系统,帮助你最底层代理三个月最少月入过万!
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    8 E( j) z+ |& d' J' u心动嘛?如果您是一位团队老大,渴望打造王牌战斗力的团队,可以和我们微商公社的课程顾问联系!
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      {( U* R& @, \
    好了,我想到这里,我们的交流可以告一段落了。期待团队复制三天夜里,我们再续良缘!
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

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    0 _; i& W! I1 q扩展阅读:
    6 d, Y$ Y7 J/ O: l 6 f1 ^* Z* ]5 T( C$ D
    我是易鸣,一名普通的80后创业者,来自山村,没有读过大学,一届武夫出身。九死一生的创业历程中,几度从废墟中崛起,数次从死人堆里爬出来。都说战场上不死的士兵就是将军,很庆幸,到今天还活着,感谢上苍!" W! t7 d6 m* U0 T" h* e
    / U/ r5 ~% |/ j8 H0 c
    2008年7月3日加入一家国内大型企业咨询教育机构开始做一线销售,一年的时间从基层做到高层兼销讲老师,2009年8月11日全国数十家分公司精英团队齐聚深圳总部六周年庆,我代表深圳公司参加周年庆公众演讲比赛,通过前期层层海选,选出前八强参加最后比赛,我很荣幸的获得第二名。之后大大小小的内训和会销销讲,多则几百人上千人,最少3个人,信仰成交一切都是为了爱,一度拥有成交王子的称号。; V7 Y+ i3 C: Q3 f9 o2 {

      K# `% ]7 ?! O, K2010年年底,在年少轻狂风华正茂的年代,和一帮志同道合的战友杀入金融教育界,不到一年的时间创造诸多奇迹。比如40人的电销团队一周的时间举办1300多人的会销活动,现场成交破百万。而且,这场会销是在深圳蛇口风华剧院举办,离深圳市中心50多里路,而且,当天下着倾盆大雨……然而,这一切的一切,都没能阻挡我们的目标完成,创下业界神话。还记得我们当时邀请的是上海滩第一民间股神杨百万。" p$ n& `5 J4 }
    . {3 w( T" W; _0 {+ V1 }: e* T7 [
    随后接管武汉严重亏损的一家公司,当月扭亏为盈,不到4个月成为集团冠军公司,顶峰时期,1个月纯利润超过100万。
    4 s; s% @2 Y7 K/ Y% t0 B
    " a2 j5 ]0 G, ]3 }, O( g) S/ x3 H2013年6月,考察国内正在迅猛发展的一家P2P公司,7月加盟,任分公司职业经理人,在幕后老板的赏识之下,9月中旬调往华中大区任职大区总经理。4个月的时间,开辟5家公司,共分管7家公司,人员从40人发展近200人,纯地推+电销+会销模式,月流水数千万,较之前翻5倍以上!
    ! k3 d. z6 M9 I# j, c
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    2015年受一位学兄邀请联合创建一家三级分销平台,首次开创线上新兵连、高手营、讲师训、独立团培训模式,4个月时间完成1万+加盟商,近4万客户,10+粉丝,最高日订单量3万多单,双十一推广视频一周流览量破百万。, q6 ]% H+ Y4 ]( Z

    . ]$ F8 L' b: M) m- D4 C 2016年3月3日团队转型正式进入单品微商,运营口袋伞,上线12小时预售3万把,2周预售近20万把。
    ! R" [2 F1 N8 w+ Z( L1 h; c1 z$ D; G
    3月25日,我飞北京拜访神交已久的茶道长,结下师徒情缘。三天两夜的深度沟通,我做了一个决定,安排好手上的事,4月份正式接管微商公社商学院。1 |: l/ ]6 a/ z

    4 q$ W+ k* f- f: y
    ( U8 b5 p) i7 \, k1 m
    截至今日,微商公社商学院已开发有新兵连、特种兵、文案团、讲师训、创富演说特训营、团队复制特训营等相对完善的系统课程。
    2 X) n, G& Z: K- a  A1 _- K& u. |, U, L, `# H" [3 g
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    总结一句话,近十年,没干过别的,做销售、带团队、搞培训、抓训练,是我工作的常态,个人及直属团队累积销售额超过9位数。4 |  F3 {; J- X" c$ t3 W: l/ j* a
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    + _/ c; \4 \6 c非常不要脸的说,不小心被很多同仁誉为微商界最懂的培训教练,培训界最懂微商的导师。
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    4 M  |& X2 T5 \& J: W# r8 M+ C
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
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