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国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

  • TA的每日心情
    擦汗
    2018-7-8 03:35
  • 签到天数: 141 天

    [LV.7]狂热微商大咖

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    2018-7-8 20:30:29 | 显示全部楼层
    顶级老大团队复制裂变的秘密

    ! h) C( I5 ^" }
    # a! C; a; U+ d& b6 v
    当你看到这个标题,打开这个链接,可能有三种情况:5 _- U0 o6 I8 L1 r. g; H, |) f  f
    ! e+ Q; t4 ]' \7 p
    - _: S$ ?/ ]" |% s
    一, 你是一位优秀的团队老大,有相对成熟的批发式复制人才和运营团队的系统,你是带着答案来从这篇文案中寻找共鸣的。, D" t8 k2 j1 O5 N7 B) w' G
    2 |' Z4 h3 U: G
    6 q$ }+ i7 f. x; b' u
    二, 你是一位渴望成功的老大,现在正遇到团队流失率严重、人心涣散、一盘散沙、没有向心力和战斗力,你是带着问题来寻找答案的。
    ; q- V* \* f0 J# f# b  F* b! j2 |% T8 X! x' [
    " t' Z- B7 ]' x  v) n- N
    三, 你还是一位个体微商,有梦想有野心,想要打造属于自己的团队,你是来提前学习研究带团队的系统,你是带着目标来学习的。) S* O9 D5 j9 A4 ^2 _2 o

    ! l9 m* F" L& e6 a+ T. r- Q: S2 z- @0 a

    ( {, J5 E, N7 Q% j5 f7 Q  R1 I无论你是哪种情况,只要关乎微商团队建设和运营管理的,我想只要你看完这篇文案,都会让你不虚此行。
    : k7 T7 Y5 {/ A, o3 N! n; i( E
    # M' a7 O3 S! I我是谁,为什么这么说?
    3 \8 p4 t) z0 B# v, Y8 y
    , _) U! Y! z# P# w) a7 R1 W
    # {4 W' @9 u  T! h: f/ m. R
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    " i/ \; w  M5 K% G6 t
    4 z9 T2 g. G. X' E
    我是易鸣,微商公社创始人茶道长的首席大弟子,也是被诸多学员口中常说的微商暴君。
    & r1 q( k+ Z2 t4 d2 p) M& k
    01
    顶级团队老大是什么样的?
    - k! \7 p# X7 ]& k2 ]- a' T
    如果这样介绍不能满足你的需求,你对我的身世还是很好奇,可以直接往下拉到最后看延展阅读,有我的介绍,不用谢!
    ; d9 Z/ T+ }# ~  @4 v1 W% K
    ( k; ^! R' F7 e! V3 b" |& k& T% f或许您在想,我刚好是你所说的第二、第三种人,你能否告诉我如何成为一位顶级的老大呢?
    7 b- P! W* \3 w6 O; d" b8 Q# r7 c2 C( N, K
    2 r& {3 j1 ~% N+ Q/ L+ ]. v" M' I
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    2 a- n* ^8 A2 s- D1 {9 g
    一位顶级的团队老大,一定是一位系统构建大师。  f/ n* @% r  }) w" q

    / C. ^  k6 t8 @! B  ^, W
    7 j1 D$ }2 f1 y1 O, p
    为什么这么说呢?
    3 ^" ?5 [5 f3 w7 h' u; O* F6 ^1 j$ l- n4 b. O! b! W6 v

    . L) b* C2 E4 n3 A5 e  C首先,团队老大之所以是老大,是因为有一群人愿意跟随你。当你往前冲,有一群人跟随,这才是老大。3 h0 U  y7 c+ _, b6 s6 G" a5 ]
    ! M3 U8 w8 x) \) s. e+ `5 A- d& I

    2 _1 r# O0 I1 k0 W8 X% f当你往前冲,一转身身后没有人,那不叫老大,那叫散步。
    $ Q2 {' b; s9 e# @/ w% g* V* _- {3 s
    / p) }' r3 `* h0 t- w. k

      u6 H0 g8 u0 R% n; z2 c那么,为什么会有人愿意跟随你呢?同样生而为人,凭什么人们愿意认你为老大呢?你比别人更聪明嘛?还是比别人更能干?/ F5 b9 y0 S2 ]4 t0 a
    $ c& m9 u+ \# z* @5 s, E

    0 M0 m: k* U1 C* a; q不!不!不!
    , ^% Q$ F( Q1 `+ F$ l" I$ o9 G" u3 `) @
    5 ]3 h; z2 A& b3 @) W
    这些都不是核心!
    * f/ ?- T- K, t7 l你聪明能干是你的事,与他人何干呢?1 J1 r0 _, L7 P; \* W/ w
    你能干什么不重要,你能为别人干什么才重要!, f3 ^# s) t0 t+ ], s4 D
    0 x6 M' h9 B1 Q9 z/ x& p

    4 v. W8 Q* g( v) w6 _6 T0 n" a
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    & }9 G6 T; o0 H3 m% P) ?4 D9 k

    6 ~7 X1 J5 B, x9 [. ?# s- D% v你能为他人干什么,首先是境界,是格局,是你心中能装下多少人!然后是你要有帮助他人的能力!
    2 J; S1 @! J6 C& B) [  d& h' |7 ~' i

    : U7 @7 O! L! ^3 o如果你只想着自己的一亩三分地,心胸狭隘眼界窄,再教你也学不会带领千军万马的方法!7 W- [7 O/ \5 t9 f$ n; {1 v
    0 x5 ]: S5 R) m/ N1 ^: j/ P: N

    + I, `6 k6 E$ \7 m* m9 b如果你打开了格局,提高了境界,开阔了眼界,立下志向带领并成就千军万马,你做梦,都会梦到带领千军万马的法门!- e, _" h8 [# U" I' M6 ~8 v% w5 [

    : Z/ u. t$ i/ _3 x. Y

    " ]  V- _+ R7 `3 S' n$ D那么带领并成就千军万马的这个梦该怎么做呢?
    ' N; k& k% ~. \1 A* w
    / Y4 r" T4 ]! D
    5 ^4 w; s2 a( k" s& ]; v
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    ' V- L3 D- f, ~! c
    ( h# L' o3 F# L$ q
    你做梦都要打造一个大系统,当一兵一卒今日走进这个系统,他日出来就变成一帅一将!
    # s: J# q8 O: O3 i
    8 n! K. b" X9 w6 ~4 ?, ]" v

    1 ~6 S3 ?4 Z$ s" k7 P8 n% h当一个小白走进这个系统,三个月后脑门上贴着两个字,叫大咖!如果你有这个系统,别人没有,这是不是你的核心竞争力呢?: i% i) k+ Z/ y) P

    # X9 \8 d0 L# P

    + r- w8 q  |1 n  k- C7 E2 N0 m8 v到此,你瞬间触摸到,别人跟随的不是你,而是你能带给别人的光明和希望!9 }9 e- Y( ]5 b  r. u9 ]
      J0 |2 J  d6 F

    & S. d9 I% }- Q; T/ U. {别人加盟的不是你的产品,甚至核心不在你的品牌和团队,别人加盟的是一个能帮助他成长并实现目标的系统!' x/ a" W9 N: H9 z; Q/ e& i

    + r( y: F5 Z4 g% f
    # w( G: C' T& _3 Q. A
    所以,团队老大,格局+系统,是你能带领并成就千军万马的核心命门!+ R! V8 _( A" F- W% H* ?% Y
    02
    什么是格局?

    " \' I1 ]' }1 G, u  ]& e
    # ~  ~7 s* M4 ?1 I
    5 @9 m" v+ k* T3 o1 f) h

    5 S" {+ j" |4 j* I格局,格就是棋盘的格子,局就是棋子落在棋盘上形成的局面。2 j) J) |. R* P$ t0 v0 [- T9 U

    6 M; l1 v8 O5 W9 s; r& Z% S
    - ~3 I" v  P) h. U. A2 H$ T
    你的胸怀和眼界只盯着一个格所看到的,和你能纵观全盘所看到的局面一定是不一样的。6 D3 L, G) ^8 {/ A+ X
    + I3 f9 N8 H7 s5 q, w! C

    , R/ u  O2 O+ }2 Q0 V你只盯着一个点一个局部,和你能看清全局,你的落棋一定不一样!9 O, \# L. R2 F  ^4 I1 Q- `! x9 C

    8 n; g' b  Z! \/ m

    5 E* c( e. m( s- J放大格局,开阔眼界,最好的方式,就是要读万卷书,行万里路,阅万人心!格局也是胸怀,胸怀即是舍得!
    0 p! @0 O2 d$ D9 d7 J( |( S1 M
    ' z+ z3 G/ x  S! [

    8 {* p6 v5 H/ Y1 ?* S
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

      l" p% P1 f; h, Z4 w4 I$ w: w6 u

    & X8 D6 M: `0 ]& @5 o% p# U你舍得为价值买单嘛?
    3 j1 D: q( p% E- ^1 z' l0 X你舍得走出来学习交友嘛?
    & @8 D% n5 m. w' z+ t你舍得为了你的团队,去升级自己的软件系统嘛?5 o0 F* f# \3 U% M- A5 n
    1 m) [$ e7 t) R
    . a! o4 F& a+ G3 g0 I
    所谓困难,困在家里就是难;出路,走出来打开眼界才有路!6 `8 \& b8 ]+ W% l& j
    4 t# x# Y) X& k8 w  P) c6 ]3 [) w( C
    : g7 N# t' i% s9 m  ]
    03
    什么是系统化管理?

    * W( G9 b3 i/ g% D' y: h8 W

    0 y9 C) Z; ]7 o
    $ [) W* |- ?: a7 }9 T

    6 C/ x  y" I5 `; v# ~! ~那么相对这个管理的话题,什么是系统呢?! X3 ]  m2 L' e' Z; C

    ; @# u; o2 k+ }
    # P8 @! \! V( r* A. g7 U
    系统,就是做事的程序和逻辑,是套路,是行动指南,是实现目标的路径!
    , a3 P3 [# a( h, N! R4 C, n0 h

      x2 \: [* K  {( v# N, {你是什么样的人,有什么样的格局,有什么样的目标,就会什么样的套路!, ^/ W- L8 w& Z3 e- `- `

    # j& ~3 C- c  ?# f: r5 o0 A
    . t" N" T- i3 ^" _: |; A7 x
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    2 T# t& R3 n  S* ^
    : H$ S) r7 }& \/ [

    & U* `  Q. @, Y& B7 q
    + V1 p: M8 M5 R6 k4 a/ ~. h
    世界上最远的路,就是套路!
    & V$ s' @0 f% ^) v2 L掌握做事的套路,不是坏事,只要你的心是正的!+ }9 }1 G* R3 q6 h* Y4 {( g
    在这个竞争激烈的城市,只要套路深,就不用回农村!1 E( Y" E; V3 w, ?) T2 A
    所谓正人用邪法,邪法亦正;邪人用正法,正法亦邪!
    ; O5 r& T( l6 B# Y" x* a  X. @
    8 p9 b7 r6 |7 M( v; \

    % c4 q/ L7 H, n+ k1 q) x8 T) D9 c7 y如果你是一位团队老大,或立志成为一名卓越的团队老大,你必须要有什么样的套路呢?为了显得更专业,还是说系统吧!3 ^. T2 O" W% t# P: ]

    + K& T3 b& j# m! X2 v2 S) n

    2 K! c- |5 v# W# [, p
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    8 R6 \& V; ^" k3 H$ O2 o' b

    2 Q* d; s6 K  C1 p5 H如果你认同我以上的观点,对“如何成为一位受人尊重、能够成就千军万马的老大”感兴趣,而且你喜欢简单粗暴来点更直接的,你可以选择去上微商公社精品课程微商团队复制第九期,7月27在广州开班。
    0 X, a0 H; D* Z; O3 M/ Z& K1 }9 k9 H6 M) s& U  u- L8 t  Q* O" H+ l! T
    3 ~2 Q5 ?2 Q$ s" \- j1 [% f5 K

    6 B  {- b/ K  l4 V" i3 b

    9 x1 E9 L1 ^1 a9 i8 V, [
    04
    三维化团队管理六大系统

    4 N9 D4 z5 J+ i8 H( u$ J( `6 G

    # ~1 H8 A, }. F) s  l
    ( Z6 {( A. F1 ~- l7 X
    7 n5 e1 q. c, _. n
    如果你耐得住寂寞,喜欢和我继续交流,您可以继续往下看。
    . _7 ^9 A( A; {4 e  N1 d, C
    ; W3 O( Q, r2 x5 n& r; n

    + f: b( b& L8 [5 u) @( o7 n9 a4 m一个顶级的团队老大,在立足于能够成就千军万马的格局基础上,必须要有六大系统,才能建立自己的顶级战队,笑傲微商江湖!哪六大系统呢?
    8 V0 H2 H/ H/ y- \0 [" i' |. x9 D# M5 v9 F' H

    / n: i; L# {3 `, b5 W  j, O2 m2 e! q7 J! o

    % `( B% b! T+ O+ b六大团队管理系统
    * k6 Q; p& F1 H3 d& o' N. \+ A9 t4 q+ h0 ~. l* E
    " ~  ]+ M& i/ @% a% {1 w5 [; E* J# e
    一、团队三维创建系统. W  X5 j4 W3 N. G4 P/ r
    二、团队战略启动系统
    , n1 Q$ N* J, |# m/ e4 _+ M+ O" A, P: _三、团队文化打造系统! B' N- w* j, r+ G
    四、团队会议培训系统. `6 y& U* o* W( a) a' Y& v
    五、团队卓越领导系统! R6 h0 O, x& y8 a4 P8 G
    六、团队健康检测系统
    - A# `* I; i6 K, c  u" H& ?1 L4 m
    2 u$ q& V- F7 O( p8 X; j& S
    0 }$ I" k& H. D, v
    什么是团队三维创建系统呢?# h* I" t8 Y4 n) i% X
    所谓三维,就是三个维度。
    # R2 n3 K8 V2 r  h( P
    ) z0 J5 o3 e9 Y, ^第一个维度,就是队,即你要有人。人从哪里来呢?内部裂变和外部引流!
    3 k8 l' u5 Y" s
    ' |( Y4 F9 w7 H) _  E. x9 X3 n
    ' }$ c# e( E1 P5 ]+ w
    而真正健康的做法,一定是内部裂变,相当于内部造血!如果一个人经常靠到医院输血,你认为会健康嘛?0 r- T5 c; Q8 f4 g* O0 {

    5 \+ e6 x+ u" T" B

    . F& x% V: v$ n& i第二个维度,是形,是静态的编制,序列,人来了要能够对号入座,避免人体内的洪荒之力乱窜。
    1 Z* Z$ s$ S+ Z& e7 V$ [. z2 I; i* R2 J$ o" J- [

    . f  |' e3 d8 J: ]( m. U7 [为什么你的代理越到后面你越是很难驾驭?因为从他进入你团队的那一刻起,你就没有引导到位,一旦团队集体洪荒之力失控,就会完全脱离你的掌控!
    + H! b- l/ U; J3 [+ ^
    ' m! B, z; t5 @) O# [( J: J3 u
    2 r5 z7 S. g6 i: _. {
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    6 _) r3 \3 Z: R& i4 A
    第三个维度,是势,即势能。当你的一群伙伴,同时朝一个方向一个目标共同释放体内的洪荒之力时,就会形成强大的势能!万人操弓,共射一招,招无不中!是或不是呢?
    * L& X8 e" P6 b, c* B: G* ^
    + U. D5 ~. G' }/ i- p# B
    6 G; U+ _, {7 K8 c; \
    为什么有的团队一盘散沙?不!有的团伙一盘散沙?为什么有的团伙萎靡不振?用大军事家孙武的思维,就是在形与势上出了问题!& `0 |  h6 ]1 ]' H+ E/ _4 Y
    具体怎么操作呢?+ ]0 R7 D( ]5 X& s$ {

    ; [  x3 D% Z- D7 ^
      W  [$ a% g$ h

    * [( _% t( L! |" b( U4 H* r
    2 d2 f4 H9 v. R+ z
    什么是团队战略启动系统呢?
    & J; W7 u  w+ E) L
    05
    团队文化建设
    # G( x/ D4 j: z" K" K; W
    ) e: H4 r0 K& X, c8 X, M

    % H4 O) t' q) K' m! I' Z- J: t7 {
    ) X" z" i9 l" S2 L. @- E5 {
    有没有遇见过这种现象:: r7 f! h( @1 g$ v3 b7 I5 ]6 X/ |
    ; c  \! o0 ~* Q' |+ [

    ( C+ H" c4 Y; W+ x好不容易加盟一个黑马代理,你很想好好培养他,可是他的下家不给力,最终把他拖得筋疲力尽、信心丧失,不得已放弃?+ t1 k3 d( t& R3 d; ^
    ; z3 N3 Q+ ]( \' w; n5 `+ v
    . |; h% \3 V$ H. m7 B
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    3 n+ Q% h& b+ d) h2 c
    ' H  Q5 ~/ S+ S6 u
    你的代理们,你推一下就动,你不推就不动,半推半就间,你已经能量耗尽?
    # v7 B, a! E: L0 j0 S2 b3 Z. }: P/ E  l$ v& O5 p. {- x

    + i* N' _/ u" X前期你还有足够多的精力来带你的直属代理,甚至代理的代理你都帮带着,可是随着你的队伍越来越大,你心有余而力不足?, \, N: J& B# S- M

    & f2 p: X, H8 X1 ^3 ~5 S  V; \! g3 A

    6 a% x7 m8 S3 S" r: i你只能管着核心代理,可是核心代理却没办法带好自己的团队,你的时间精力影响力有限,很难带动底层代理动销,导致你的团队始终止步不前?甚至还在不断地流失?
    ' y) ?: s5 j" {  g0 U) d4 W1 }. K+ x6 A% _, V* }8 ^
    6 V" {5 J! F9 x1 h& `6 G
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    & o: o& v7 i* \% _& x0 X: g& M! j+ i
    # d& ]# Q. U) L6 ~+ G7 J: a
    ' ?& ?+ f- p1 `$ d1 U9 O3 n
    ; t* a9 r2 }5 c3 b& u3 q: ^5 }
    如果你遇到以上问题中的任何一个,请注意,你的团队战略启动系统出了问题!甚或是你跟本就没有战略启动系统!
    1 E" Z5 H. {1 g4 \5 A0 T! C# `% o1 R4 i1 q4 T4 S0 f8 S& B

    $ J  [* `7 H+ {人有千头万面,人心变化莫测,但好在人性是不变的!你有根据人性的特性,为团队做战略启动嘛?你团队人进来了,心进来了嘛?决心和信心开启了嘛?而这些,就是团队战略启动系统要解决的问题!
    * G6 [  v3 p' F5 G( b+ q9 e
    $ x9 p' t+ X: I% Q* ]: z
    # R5 x# b$ t; D  {% t* R! E# f
    什么是团队文化打造系统呢?
    9 @: K8 M" E( I# ~/ v
    + }8 ]- s$ D+ D, ?9 }( C+ n4 x

      x" B7 @; ?3 a0 x: Y9 \! S* y! I你有没有见过这种情况:1 K' U$ ?' n9 ~' f8 L/ w
    同样一个人,在你这里的时候很懒散,很没有执行力,可是换了一个地方之后,超级努力?& f3 U/ n  _# X; I& L( |
    3 d9 h% U7 i: g: D7 |% a
    你的代理,你们之间好像除了利益关系之外,再没有其它的连接点,一旦遇到一点问题,你们的合伙关系极其紧张?纽带非常容易断裂?
    0 ?- `/ ^; a2 j- |2 w' i4 e5 h( f" U. U. R( P' F
    你的团队,平日经常潜水,你发个红包,大家抢完之后继续潜水?更悲催的是,你发的红包压根就没有人来抢?
    + {. _+ O5 b! V, V" Z( y
    4 X: [: l! p: I" H公司好不容易出台个好政策好福利,你兴奋的不得了,可你的伙伴就像一个冰雕一样没有什么反应?5 o- {- g% b4 D; A1 e
    % m+ b' ~& U3 X% U* b
    如果是这样,这说明你的团队文化非常糟糕!好的团队文化,坏人来了都会变好;不好的团队文化,好人来了都会变坏,你触摸到什么?$ q- v0 ?( |7 K) b0 I4 ?/ n  @

    ! o$ y$ k2 v7 O( q& g5 M8 E
    9 X7 O  u6 }! Q4 i0 m+ d( \
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    3 \( m" ^3 L, U. b2 F) S1 j
    什么是团队会议培训系统呢?
    * e9 r( C# o: L) a/ A' z6 s( O1 Y6 A, r0 [# `! z
    : q/ D  v# `/ I1 f1 l) c
    会议和培训系统,是领导者的舞台,是人才绽放、团队修行的道场,是你的团队文化落地的核心方式!6 I2 a; J5 t. ^" Z

    9 J2 Z. a% ]9 V9 p- b7 H) H3 J  ^1 Q

    7 p0 `8 h* X, Y$ d你的团队有早会嘛?有周例会嘛?有月度总结表彰会嘛?有月度启动会嘛?
    : ^1 _* K- `" |! g) p& a) i3 `) O9 T. v+ |3 N/ k1 B. D
    % P7 T1 E  I7 T( b  f4 R3 E
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    & N2 W0 @; Q1 B( L4 z* W

    # E5 F; V8 H. f; C你的团队有新人培训系统嘛?有新人晋阶培训系统嘛?核心党员骨干打造系统嘛?# |+ @* K' I4 K0 B: U% ]
    $ l+ }7 z' n& |0 H: _6 k1 P
    - ^' `0 K% @9 K+ \% f- E+ _
    如果你的团队不喜欢开会,经常迟到、不在线、不在状态,这说明你团队文化打造系统出了问题,团队会议培训系统还没有抓住核心!
    8 `' U' j: D. P  L8 _; g- x- M
    * b7 S4 A  u& ~什么是团队卓越领导系统呢?& p2 i: V2 _9 M! [' _
    3 e- E2 P7 D7 P# C

    3 G3 q/ K/ p: A系统就是一系列实现即定目标的路径。: n- X3 ^: B, ]/ @6 J6 z' I9 J

    + I0 P% x& s+ O# a7 K* [/ s8 f
    9 P: h* `# [- \% f* {7 F
    而领导力就是负责把团队引导到这个指定路径的能力。说起来简单,但做起来就没那么容易。
    2 o7 c) n2 j% o' W/ ]1 O, A% g% T- c
    1 |& X+ ?5 i0 W6 @" f! S
    如果你的团队人心散漫,执行力低下,心态状态不到位,这就是典型领导人领导力不够。而一个优秀的领导人,需要足够的沉淀,才能成就。但在日新月异的微商时代,如何快速修炼领导力呢?
    * f  J1 l* f% S% P8 m  R; ~0 {
    , ^) s5 x7 n* u% l+ N( A: a; t) X

    & @' S0 i) e5 F
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    - l9 @/ ?) ~2 f5 D' O

    ( `8 S/ h# p9 X这就是微商团队复制卓越领导力系统解决的问题。
    ' H( y. U0 e$ o. L* R& @, y
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    什么是团队健康检测系统呢?
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    2 U( t  T6 j; |* s8 W( T团队犹如一个人一样,也常会有头疼感冒的时候。% v: ^# P( K* E% L( m
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    如果你没有体温计,没有定期体检,一些问题的征兆出现你却不知道,小问题没有及时解决就会变成大问题!% }5 |! x" v6 Z6 x$ o) A5 |
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    细胞发炎没有及时治疗就可能会演变为癌症!" v' w; E5 x8 [8 u$ R. ^

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    + @8 y& ]! J* o3 @* I9 G, ?3 ]
    那么通常一个团队都要定期检测哪些指标,才能确保团队健康化裂变、长足发展呢?如果出现了相关病症,该如何治疗呢?
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
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    # ~; N, H) R. J; n难道是团队增长率、团队流失率、团队出单率、团队营业额、团队活跃度?
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    当然包含这些,但绝不局限于这些!8 n1 C, i0 B. k2 g  {# \) @
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    更重要的是,你要有一个标准的工具!就像我们感觉好像发烧了生病了,可必须要有一个体温计量一量才能最终下结论。我也不会告诉你,这些答案在我们微商公社团队复制特训营里都有答案。- v: w+ z/ H$ E4 U3 ^3 O% Q
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

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    看到这里,可能很多有魄力的团队老大就开始蠢蠢欲动了!% H4 N" {+ j( `4 w# N1 O7 z

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    请先别着急!投资一定要讲究投入产出比的!对您来说,钱可能不是问题,但您的时间是最宝贵的!所以我们还是先来看一看团队复制都有谁来讲!
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    ! i: S; {( n$ ^# J( U, _+ f第一位,当然是我的师父,微商公社创始人、微商第一大帐号幕后老板茶道长!熟悉师父茶道长的朋友应该都会有一个共同的认知,真实而低调!他对任何人好像都没有防备心理,该讲的会讲,不该讲的也会讲,真实的让人心疼,生怕他会吃亏上当受骗,但没办法,这就是师父!
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
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    . A; \( G1 m7 W  b8 @- V师父茶道长的文章应该很多朋友也都看过,又是一位非常有境界、高瞻远瞩、思考深刻、言语总能入木三分的人!所以很多学员又会这样描绘他:大智若愚!
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    3 Z5 ]0 a) G! e0 e; D" B2 j8 p如果您想听真话,触摸微商行业第一大帐号老板的前瞻性思维,茶道长的肺腑之言一定不能错过!/ N% k$ _7 a* u* }0 t1 y! \7 Q9 D' X

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      Z* L9 g) {9 X- P- Q第二位,就是微商第一毒舌乐思享梁老湿了!梁老湿是谁呢?曾经一篇文案回款200万人民币!而今微商江湖里炙手可热的微商品牌,很多文案都是出自他手!可谓一支笔尖打天下,谁又知道其实师叔乐思享还是小鲜肉一枚呢?) {; N! @* t% o) I. M

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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

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    " F6 S( f" A. ^. b& S. }师叔乐思享是一位很神奇的人,笔下才思泉涌,神鬼让路,可就是长得一副憨厚样,说话朴实无华!9 J" @7 {# E9 r2 X3 b& x
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    第三位,就是在下易鸣,茶道长首席大弟子!没办法,祖上积德风水好,时运好,一不小心抢占了弟子团头把交椅!我唯一拿着出手的,就是这些年带团队一直是冠军的实战干货,愿意不折不扣的分享给大家,争取能够靠学员的喜爱来吃饭。
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

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    好了,或许到这里,你可能还会有一些疑虑,你说的这么好,到底效果怎么样呢?4 f6 M* I+ t$ t9 b* r" E2 U; Y9 h2 s
    作为带领销售团队创造一个又一个奇迹的人,我肯定知道如果您来上课,您会有什么顾虑,我也知道怎么做才最有效。下面是我们一期和二期学员的反馈,我想对您做出一个明智的决定一定会有参考价值。
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    / @) {) W, W- r$ V0 y( D7 K5 {同时,您愿意为价值买单,我就愿意百分之百的降低您的投资风险!虽说投资任何生意都有赚有赔,唯有投资大脑只赚不赔,但我依然愿意给你一个无节操的承诺,三天两夜的学习,如果您学完前两天,有任何不满意,微商公社承诺无条件退全款!& l7 u  {9 i! m

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    是的,您没有看错!如果前两天您不满意,无条件退全款!3 V9 r: X& Z# A& ]( S
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

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    为什么微商公社敢于做出这样的承诺?$ }9 T5 D1 b% a, q- F: F

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    & c  K4 {4 Z# h$ P( p一是缘于我们对于团队复制的自信!  s5 F5 j& t8 B2 j' t' A# z0 s, _
    二是我们相信您一定是渴望学真本事的团队老大,而不是听课虫!8 h1 @" T8 h/ `2 `9 ~! ]

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    诸位老大,您此刻已经想要迫不急待的报名,想问价格了是嘛?
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    " b" q' Y# R; ]8 t/ N9 |' e& c9 a其实像这样实操的课程,你带着问题来,带着方案回去,帮助你的团队改变往日一盘散沙的局面,变得更加有战斗力、学习力和向心力,你团队的业绩有没有可能提高30%以上?* E: F# O' b2 a( a% ~' v2 V+ ?2 n4 w: D

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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
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    5 x! U/ k4 A/ p) j) J6 B7 {0 I, U有没有可能翻一倍?$ ^  w) b) j3 B! O2 F
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    + v3 U) F. P" j8 |9 J' j9 l团队的信念和势能提高1倍,团队的战斗力和绩效就会裂变3倍以上!所以微商公社团队复制精品课程不是用价钱来衡量的。团队复制值多少钱,取决于您是谁,取决于您怎么定价!
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    如果像我们一期二期的一些学员,他们的团队基数都有几百、几千甚至几万人,学了微商团队复制课程,他们认为课程价值物超所值百倍以上!9 w3 D8 X4 Q: W! T* T' P
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    9 D" @+ R' f5 k当然,只要叫课程,一定要接受大家的评判和定价的。
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

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    ) X% k* F+ u1 \微商公社团队复制3天2夜特训营,6大系统复制,不要98000,不要39800,价格仅需19800元!! e0 h* U- y2 [0 @$ M: m
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    19800元,如果一个百人团队,业绩提升10%,一个月就收回了,对吗?3 Y1 m  o/ T) J
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    如果是一个千人团队,业绩提升1%,一个月就收回了,对嘛?如果是一个万人团队呢?
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    6 G, _6 S# O6 Q7 c同时,第十三期期还有限时优惠政策,截至7月22日之前报名,特惠支持价12800元!$ v# i5 C5 D& a4 n

    : B3 B- r; }5 F6 p# S* t% m
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    而且我原本想现场再告诉你的,团队复制现场还特别赠送三大福利!一个是创富演说招商系统,解决你团队底层出货纳新的问题;" U* d% d* l* F* O! c# F

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    7 r% N* N: {* k! x一个是特种兵系统,帮助你最底层代理三个月最少月入过万!  q6 S! `( t- l$ d/ X) F

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    & u* v5 U8 e+ H
    心动嘛?如果您是一位团队老大,渴望打造王牌战斗力的团队,可以和我们微商公社的课程顾问联系!& A/ `% {, A* }4 [
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    ! C* K$ E8 j& [好了,我想到这里,我们的交流可以告一段落了。期待团队复制三天夜里,我们再续良缘!3 w4 S3 ?5 j& }" u4 J
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

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    " G; o5 y3 }* k, w- ]扩展阅读:
    5 G: A8 {6 Q/ i2 I. {4 L* V. Z
    1 h6 o6 D% d; L9 {) D+ R我是易鸣,一名普通的80后创业者,来自山村,没有读过大学,一届武夫出身。九死一生的创业历程中,几度从废墟中崛起,数次从死人堆里爬出来。都说战场上不死的士兵就是将军,很庆幸,到今天还活着,感谢上苍!5 C, `1 j* z6 b9 U5 u
    , E9 E) C2 M) m! u' N4 g
    2008年7月3日加入一家国内大型企业咨询教育机构开始做一线销售,一年的时间从基层做到高层兼销讲老师,2009年8月11日全国数十家分公司精英团队齐聚深圳总部六周年庆,我代表深圳公司参加周年庆公众演讲比赛,通过前期层层海选,选出前八强参加最后比赛,我很荣幸的获得第二名。之后大大小小的内训和会销销讲,多则几百人上千人,最少3个人,信仰成交一切都是为了爱,一度拥有成交王子的称号。
    % X  [7 A* _* U/ T1 p. p' X. D
    % y& l' i5 M- U* }& g2010年年底,在年少轻狂风华正茂的年代,和一帮志同道合的战友杀入金融教育界,不到一年的时间创造诸多奇迹。比如40人的电销团队一周的时间举办1300多人的会销活动,现场成交破百万。而且,这场会销是在深圳蛇口风华剧院举办,离深圳市中心50多里路,而且,当天下着倾盆大雨……然而,这一切的一切,都没能阻挡我们的目标完成,创下业界神话。还记得我们当时邀请的是上海滩第一民间股神杨百万。4 P# I- u( P: u' B: K" N7 B
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    随后接管武汉严重亏损的一家公司,当月扭亏为盈,不到4个月成为集团冠军公司,顶峰时期,1个月纯利润超过100万。4 i8 w. G& o" u# f7 G

    4 I) s, I" H" |0 X" I2013年6月,考察国内正在迅猛发展的一家P2P公司,7月加盟,任分公司职业经理人,在幕后老板的赏识之下,9月中旬调往华中大区任职大区总经理。4个月的时间,开辟5家公司,共分管7家公司,人员从40人发展近200人,纯地推+电销+会销模式,月流水数千万,较之前翻5倍以上!
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    ) ^, M& z  @0 n; I2015年受一位学兄邀请联合创建一家三级分销平台,首次开创线上新兵连、高手营、讲师训、独立团培训模式,4个月时间完成1万+加盟商,近4万客户,10+粉丝,最高日订单量3万多单,双十一推广视频一周流览量破百万。
    ) O: n% Y( E. ^. T+ Y
    1 D) B6 g2 a9 y% I 2016年3月3日团队转型正式进入单品微商,运营口袋伞,上线12小时预售3万把,2周预售近20万把。
    " q  f; W3 R; Q
    " N/ G. Z: o0 A% E$ \3月25日,我飞北京拜访神交已久的茶道长,结下师徒情缘。三天两夜的深度沟通,我做了一个决定,安排好手上的事,4月份正式接管微商公社商学院。
    5 w- V/ R* |( n  d  i" F/ j
    " C) c0 Z! I1 E% M4 f

    & f5 B/ e; K1 g) I截至今日,微商公社商学院已开发有新兵连、特种兵、文案团、讲师训、创富演说特训营、团队复制特训营等相对完善的系统课程。$ j' y2 q- L  t* t( ~0 s

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    8 C1 D6 s" q. c1 B  ~
    总结一句话,近十年,没干过别的,做销售、带团队、搞培训、抓训练,是我工作的常态,个人及直属团队累积销售额超过9位数。9 N7 x* h3 P6 I7 w- ?2 ]+ [
    2 C: v$ u5 Z) C# a/ f; k
    / Q6 z# L5 i8 T
    非常不要脸的说,不小心被很多同仁誉为微商界最懂的培训教练,培训界最懂微商的导师。, z! _# A: E2 D2 s1 t7 J# O
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
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